У вас здорово, але я пішов в іншу компанію, – досить-таки часто подібне чують HR агентство підбору персоналу. Пропонуємо розглянути дане питання щодо поколінь Х, Y, Z.
Покоління Х, Y, Z
Бізнес покоління Х – це люди від 40 до 60 років. Y – від 25 до 40 років, а Z – від 18 до 25. Зараз багато працівників з покоління Y і Z, а люди покоління Х все ще будують бізнес, де спускають зверху накази, а команда їх виконує.
Стратегічні сесії в них аналогічні. Топ – менеджмент збирає інформацію, сам собі щось вирішує, а потім приходить і розповідає співробітникам, як правильно це зробити. Чому ж компанії втрачають молодих співробітників і що з цим робити?
Для Y і Z не існує авторитетів, ця вся історія працює для покоління X, тому що вони готові чекати, щоб отримати щось через час. Вони готові слухати, що скаже авторитет. Для Y і Z не існує авторитетів. Для них незрозуміло, навіщо чекати. У них є тут і зараз. Якщо сьогодні це для них цікаво і мотивує, вони виберуть цю роботу. Якщо немає – підуть.
Наведемо приклад ІТ-компанії, де власнику 43 роки та він керує розробниками – молодими хлопцями 19-25 років. Власник звик, що працівники повинні дорости до посади та тому вибудовує для них певний шлях.
Розробники можуть стати керівниками мінімум за рік-два і то тільки після тестування та інших перевірок. Однак зараз молоді розробники працюють над великими проєктами, мають пристойну компетенцію і відчувають повну відповідальність за проєкт. І коли вони почули від власника, що до підвищення треба пройти тестування і почекати рік, це їх демотевіровало. Хлопці почали шукати нову роботу. Знайоме?
Стратсесіі як показник розвитку бізнесу
Існує два типи стратсесій, які показують, до якого покоління належить бізнес і чи може він підлаштовуватися під зміни.
- Стратсесія відбувається через топменеджмент. Є компетентні люди, які можуть поставити конкретні завдання. Але команда не хоче з цим працювати, бо молоді працівники не можуть досягти цілей.
- В стратсесіі бере участь вся команда. Вона сама складає змісту і ставить цілі. Потім ці цілі перетворюються в стратегію.
Другий тип краще
Ринок фахівців вище, ніж ринок можливостей в бізнесі. Раніше людина в 18 років розглядав себе як працівника. А тепер – як фрілансера або того, хто будує щось своє. Тому ринок тих, хто пропонує роботу, і тих, хто вибирає, дуже сильно змінився. Саме тому зараз не роботодавець вибирає фахівця, а фахівець вибирає компанію.
Всі ці нюанси важливо враховувати тим, хто здійснює підбір персоналу, адже знання про те, як ставиться до роботи конкретне покоління, допоможе зберегти команду. Ця стаття буде цікавою для віддалений HR або рекрутер, а так само тих, хто працює з персоналом. Консалтингова компанія MBA Time4U пропонує професійне навчання MBA по роботі з персоналом, а так само менеджменту. Звертайтеся!