Успішний керівник повинен бути HR`ом?

 

Варто зауважити, що роль HR сьогодні в порівнянні з недавнім минулим кардинально змінилася. Якщо раніше дані фахівці були сфокусовані виключно на персоналі, то сьогодні на їх плечі покладена неабияка частина функцій менеджерів вищої ланки.

Найголовнішим завданням будь-якого бізнесу була і залишається максимізація прибутку. Правда, одного цього для істинно ефективного ведення справ вже не досить. У цій ситуації утворилася так звана концепція сталого розвитку, що складається з environment, social, governance – ESG. Соціальний елемент має найбільшу вагу, він охоплює багато сфер, включаючи персонал. Сьогодні люди – це не тільки співробітники компанії, але і ті, хто живе і працює на територіях присутності організації. У зв’язку з цим важливі соціальні, екологічні та управлінські проєкти, пов’язані з місцевими органами влади.

Пандемія Covid стала своєрідним прискорювачем всіх глобальних змін, вона посилила тенденції, поступово проступають на ринку. Разом з тим, ускладнилася ситуація у всіх сферах бізнесу. Правда, компанії, які були готові до глобальних перетворень, вижили та продовжують триматися на плаву в умовах кризи. Пандемія і карантин виступили своєрідною перевіркою навичок менеджменту та правильності основних бізнес-процесів.

Ковід дав зрозуміти, чи є у вас запас міцності й чи добре працює управління персоналом. Ті, хто може постійно трансформуватися, підлаштовуючись під умови ринку, можуть реалізовувати стратегію сталого розвитку. Компанії, що орієнтуються виключно на короткострокову вигоду, незабаром будуть змушені зійти з дистанції.

Вплив карантину на роботу компаній

Пандемія Covid і викликаний нею карантин, по суті, просто прискорив переміщення з офісу додому тієї частини роботи, яка може бути перенесена. Є співробітники, які завжди були та будуть працювати дистанційно, але є й ті, що завжди в офісі. Також частина персоналу працює в змішаному форматі, тобто, вони знаходяться кілька днів вдома, а потім якусь частину роботи роблять в офісі. На сьогодні, ажіотаж і тотальне захоплення віддаленою роботою трохи спала.

Наприклад, «Netflix» вирішив взагалі від неї відмовитися, повернувши людей до колишнього варіанта роботи, Google не приховує падіння ефективності ключових співробітників. Так, дистанційна робота може бути дуже ефективною для окремих базових речей, але при цьому, існує чимало завдань, для яких необхідний виключно живий контакт.

Менеджери вищої ланки, як і ключові співробітники повинні зустрічатися в стінах офісу і спілкуватися, вирішуючи робочі завдання, наживо. Якщо компанія має можливість організувати ефективний трудовий процес не тільки у звичному, але і в віддаленому форматі, значить, топ-менеджери можуть працювати в змішаному режимі.

Роль HR-фахівців сьогодні

У сучасних умовах роль HR-фахівців цілком інакша, мова про те, що більше і більше функцій віддаються диджиталізації. Зокрема, туди передана адміністративна частина і більшість compensation & benefits (за винятком ключових співробітників). Що до learning and development разом з культурою, це як і раніше буде вотчиною HR.

Тобто фахівці з персоналу перетворюються в консультантів, коучів і навіть почасти керівників вищої ланки, які передають їм технології управління людськими ресурсами. Це означає, що по-справжньому хороший керівник обов’язково повинен стати та HR-ом. І, звичайно, він зобов’язаний бути висококласним фахівцем своєї області.

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься.