Ситуація на ринку праці істотно змінилася, і не в кращу сторону. Сучасний світ з новими технологіями породив попит на кваліфікованих фахівців. На персонал нижнього та середнього рівня така ситуація не дуже сильно вплинула. Менеджери залишаються на своїх місцях, тут все в порядку. Бракує спеціалістів. Освітні заклади не встигають за зростаючою потребою випускати професіоналів з якостями лідера, і в підсумку виріс попит на відповідних співробітників, які можуть приймати стратегічні рішення в короткий термін і мислити креативно, що відбилося на підвищенні рівня оплати праці. І такий стан справ викликає у керівників компаній питання: Як зберегти своїх фахівців з гідною заробітною платою без шкоди для фінансової сторони підприємства?
Також разом з цими питаннями виникають попутно і інші. Підвищення оплати праці випереджає кваліфікацію працівника, і це не можна вважати обґрунтованими вкладеннями в свій бізнес. Для інших компаній залучення фахівців збільшенням винагород не є кращий варіант, оскільки у них їх таким же чином можуть переманити треті компанії, ще більше збільшивши зарплату.
Всі ці проблеми відбиваються на рентабельності виробництва, і програє в конкурентній боротьбі насправді держава. У такій ситуації потрібно зрозуміти яким шляхом йти і як діяти в першу чергу, щоб не програти. Необхідне розуміння своєї команди професіоналів і бути до них більш лояльними, але не на шкоду своєму підприємству, домагаючись від них не тільки кваліфікації, а й дружніх відносин, які не залишать команду у важку хвилину, а будуть знаходити вихід із ситуації, що склалася.
Так в чому ж полягає вирішення такої проблеми і як діяти керівному складу підприємства? Подібні питання допомагає вирішувати консалтингова компанія MBA TIME 4U.
У своїй роботі протягом тривалого часу компанія MBA TIME 4U допомогла багатьом корпоративним фірмам у вирішенні їхніх проблем, оскільки там працюють справжні професіонали.
У таких випадках керівництву треба діяти за такими принципами:
- Підвищення оплати праці робити поступово.
- Повинна бути визначена схема таких виплат.
- Надбавка за вислугу років.
- У працівників повинен бути стимул на перспективу кар’єрного росту.
Чим це забезпечується?
- репутація компанії та її керівника;
- правила поведінки і відносин в колективі;
- виправдані цілі даного підприємства.
Хід таких дій обумовлює мотивацію для співробітників не піддаватися спокусам ринку. Компанія MBA TIME 4U успішно вирішує завдання по перебудові корпоративної системи, і досить ефективно.
Завдання керівництва задіяти якомога більше кваліфікованих «інструментів» в рішенні надійшли завдань в непростий час для компанії. І зробити це так, щоб всі рішення проводилися по логічному ланцюжку, за схемою, напрацьованою в подібних випадках іншими успішними керівниками. У цьому полягає стратегічне управління колективом.
Ринок вимагає постійного підвищення і зростання кваліфікації в управлінській сфері. Не всі керівники хочуть щось міняти у себе на виробництві, але, якщо хочете залишитися на «плаву» необхідно щось змінювати. Оскільки за законами ринку з’ясовується, що відсутність у вас коштів на зміни в роботі вашої компанії, він відреагує в гіршу для вас сторону. Тут потрібні не скарги на відсутність грошей, а конкретні дії.
Коли ви порахуєте, скільки вартує часу й коштів на нових фахівців, ви зрозумієте, що давно у вас працюють і лояльні співробітники будуть цінніше. Але, якщо таких немає, то тут варто інше питання: чому вони досі з вами?
Ваші рішення в подібних ситуаціях:
- На 3-х річний термін укладіть контракт зі своїм персоналом.
- Частина оплати праці повинна бути постійна.
- Щороку підвищення заробітної плати за умов, що працівник не порушує корпоративні правила і професійно справляється зі своїми завданнями.
- Кожні півроку здача тестів на підвищення кваліфікації.
- Зробити преміальні виплати за схемою в залежності від посади.
- Після закінчення контракту фахівцю видається премія.
- Підприємство оплачує витрати на навчання.
- За пропозицією компанії MBA TIME 4U співробітник проходить відповідні тести для кар’єрного зростання (повинен бути мотив по просуванню по кар’єрних сходах).
- Підприємство має залучати своїх співробітників до взаємодії зі стратегічного розвитку компанії.
- Можуть бути штрафи за певні проступки; якщо він захоче піти раніше обвинуваченого терміну в контракті.
Всі подібні витрати повинні бути прораховані заздалегідь. Корпоративні витрати повинні враховувати всі подібні витрати.
Для співробітника середньої та нижчої ланки повинен бути оклад не нижче ринкової вартості. Доплата за інфляції не повинна подаватися як додаткову винагороду. Якщо такої доплати немає, то ваша фірма є не конкурентноздатною, якщо вона присутня, то ваша компанія крокує в одному ряду з іншими респектабельними компаніями.
Ще один варіант заохочення-премії, на противагу штрафів, за творчу ініціативу. Але все повинно бути в міру, оскільки деякі співробітники можуть працювати тільки через фінансову мотиву. Цей шлях веде до того, що в момент, коли їм запропонують велику суму, вони від вас підуть. Така ситуація відбувається на ринках, що розвиваються.
За опитуваннями багатьох майбутніх працівників заробляння грошей-основний мотив при надходженні на роботу (дійсно, без засобів до існування жити неможливо). Тут головне завдання керівного персоналу зробити так, щоб співробітник приходив на роботу з відчуттям, що він може принести користь компанії і суспільству, і з бажанням щоранку приходити на робоче місце. Ось тут ви як керівник повинні відповісти на питання: чому цей співробітник повинен працювати саме у вас?
Кінцева мета керівника-зацікавити персонал так, щоб інтереси ваші збігалися. І найголовніше, більше звертати увагу не тільки на професіоналізм, а й на людські якості.
Ілюзії тут недоречні.
- Не завжди на нові зміни відгукуються всі співробітники.
- Не чекайте швидких змін в кращу сторону.
- Важливо підходити до вирішення завдань комплексно і поступово.
- Якщо почали реформацію підприємства-йти до кінця.
Для правильного початку переформування фірми необхідно дотримуватися три елементи, і саме в такій послідовності:
- Бажання, рішучість, наполегливість.
- Кваліфікація власна або залучення для виконання необхідних завдань з боку.
- Фінанси.
«Продаж» своєї компанії. Як це краще зробити?
Потрібно стати хорошим «продавцем» свого бренду для майбутніх співробітників. Треба їх переконати в тому, що це найкраще робоче місце і пропонує своїм працівникам:
- Стабільна заробітна плата
- Соціальні виплати.
- Заохочення, премії
- Навчання і підвищення кваліфікації та кар’єрного росту
- Можливість себе реалізувати в стратегії розвитку компанії.
- Ви станете успішним і значущим.
Після подібної реклами буде сприятливий початок вашого нового підприємства. Ви таким чином мотивуєте на реалізацію життєвих цінностей ваших співробітників. Практика показала, що якщо керівництво неуважно ставиться до своїх співробітників, то таке ставлення обходиться дорого для компанії. Найкраще скористатися послугами консалтингової компанії MBA TIME 4U, яка надасть вам справжнього професіонала в підняттям вашої компанії на новий рівень, якщо ви як керівник не можете впоратися зі стратегічним розвитком вашої компанії-бренду.