MBA TIME4U — надійний інструмент для вирішення будь-яких завдань у бізнесі, без територіальної прив’язки
Постійне вдосконалення й хаотичність розвитку деяких галузей вимагає оригінального підходу і креативності рішень при використанні стандартних кейсів. Тому доводиться адаптуватися й підлаштовуватися під нові рамки, в умовах нестабільності економічного ринку і відходити від встановлених цінностей і канонів, орієнтуючись на нові цілі.
При необхідності збільшення продажів, створення унікального кейса, підвищення рейтингів компанії або удосконалення бренду, наша команда визначить найнеобхідніші заходи, розробить план вирішення завдань і маркетингову стратегію майбутнього розвитку. Рамками маркетингового консалтингу визначається дієвий метод ефективного управління, орієнтуючись на поведінку кожного клієнта в рамках ринкових відносин.
Модель розробки маркетингової стратегії TMS℠ передбачає вивчення потреб клієнта й осмислене контактування з колом можливих або активних клієнтів компанії.
Transformational marketing strategy -то інноваційна стратегія розвитку в перетворювальної маркетингу TMS℠. Він являє собою ряд заходів, що мають безпосередній вплив один на одного.
Переваги трансформаційного маркетингу TMS℠
- швидкість і ефективність розвитку нового підприємства;
- просування унікальних товарів і послуг;
- злагодженість процесу інтеграції;
- поліпшення комунікаційних навичок;
- побудова завдань для виконавців і підрядників;
- опрацювання нових каналів збуту;
- зростання прибутку за рахунок збільшення продажів;
- продуктивність і лояльність бренду.
Це воістину дивовижний і унікальний продукт, який вимагає особливої уваги.
Етапи побудови консалтингу у сфері маркетингу:
- розробка унікального плану дій, який містить точний розрахунок дій, ризиків і втрат;
- стратегія розвитку передбачає визначення чіткості підбору товарного складу, його рентабельності й ціноутворення, який визначатимуть рівень клієнтської зацікавленості й позиціонування на ринку, для визначення кращої тактики збуту;
- збір інформації, формування бази клієнтів і тактика ведення переговорів із потенційними споживачами товару чи послуги;
- формування та планування процесу реалізації через безпосереднього дистрибутора;
- реорганізація кадрового відділу або його повна реконструкція, залежно від конкретного випадку, для поліпшеного функціонування всіх відділів;
- планова рекламна компанія, розробка промо акцій і будова зовнішнього іміджу бренду, з метою майбутнього зростання і світлих перспектив.
Цільова розробка в області TMS℠ спрямована на попереднє вивчення питання, збір необхідної інформації та стратегічна розробка дій. Усі отримані дані генеруються в одну базу, зіставляються з вашими запитами й потребами, а далі формують лінію збуту по лідам через збільшення воронки продажів.
Для ефективності всіх заходів ми дотримуємося певного плану дій, керуючись маркетинговими прийомами, з метою оперативності та продуктивності роботи.
5 кроків роботи консалтингової компанії з маркетингу:
- Вивчення. Ряд аналітичних заходів, які дозволяють вивчити діяльність, визначити успішність розвитку бренду, провести аудит і визначити вартість компанії на ринку, з метою її збільшення.
- Аналіз. Вивчення ринку й перших конкурентів, виставляння правильного орієнтиру з урахуванням потенційних можливостей, підготовка спеціального кейса для впровадження нових інструментів і досягнення цілей економічного зростання.
- Споживач. Консалтинг споживчого попиту, сегментація ринку й безпосереднє використання комунікаційних прийомів і програм побудови клієнтської бази.
- Реклама. Розробка стратегії інформаційного впливу, ціноутворення, будова товарного простору й успішного розвитку бренду, з можливістю інтегрування.
- Корпоративні клієнти. Послуги маркетингові, спрямовані на вивчення ключових клієнтів, з орієнтацією максимальної вигоди, моніторинг процесів реалізації, взаємодії з клієнтами і продуктивність співпраці з результативністю діяльності та задоволеності клієнтів.
Таким чином, загальний комплекс заходів підвищує рентабельність і прибутковість інвестування.
Команда наших маркетологів проведе повний аудит, розробить план стратегічного інтегрування, вивчить витрати і створить кращий кейс, виходячи їх отриманих даних. Серед основних завдань ми бачимо відстеження ефективності використання цільових витрат і спрямування їх у правильне русло. У перспективі — успіх організації, цінність клієнтів і оптимальне використання активів для забезпечення безперебійності процесу взаємодії з клієнтами.
Успіх розвитку будь-якого бізнесу залежить від креативності та оригінальності прийнятих рішень, тому інтелектуальний супровід проекту має велику популярність у всіх європейських країнах і є раціональним інструментом в оптимізації робочого процесу. Ось тільки не існує універсального комплексу, оскільки він розробляється індивідуально для кожного підприємства, залежно від його будови, бюджету або індивідуальних вимог щодо вирішення поставлених завдань.