Минулого разу ми вже почали говорити про переваги корпоративних цілей. Продовжимо.
2. Більший прибуток
Командні цілі зазвичай масштабніші за індивідуальні, адже вони пов’язані із завершенням великого проєкту, а не дрібних завдань. Відповідно, коли ви досягнете цих цілей, прибуток буде більшим. Крім цього, досягнення цих цілей буде більш цінним для компанії в цілому.
3. Більше гнучкості
Командні цілі мають більше варіантів для їхнього досягнення. Оскільки ці цілі більш масштабні, довгострокові та менш контрольовані, є різні альтернативні варіанти їх виконання, якими можуть скористатися співробітники вашої компанії. А індивідуальні цілі, навпаки, створюються більш спрямованими, що надає виконавцям пряміший і короткий шлях до досягнення.
Чому варто ставити індивідуальні цілі
Тепер поговоримо про індивідуальні цілі. Індивідуальні цілі важливі, тому що вони спрямовують ваших співробітників до мети, а отже, мотивують до зростання. Ось лише кілька причин, з яких вам слід подумати про індивідуальні цілі:
1. Баланс сильних та слабких сторін
У кожного члена вашої команди є свої сильні та слабкі сторони. Встановлення індивідуальних цілей для кожного співробітника дозволяє ставити цілі з урахуванням їх якостей і здібностей. Наприклад, якщо програміст скрупульозний, але повільний, заохочуйте його працювати швидше, встановлюючи цільові показники. Якщо співробітник постійно відволікається, ставте цілі, які спонукають зосередитися.
2. Підвищений контроль та підзвітність
Індивідуальні цілі також дозволяють контролювати те, над чим працюють співробітники, що допоможе скоординувати найефективніший процес роботи. Це також допомагає команді стати більш відповідальною, адже, коли команді не вдається досягти мети, можна перекласти провину за це на іншого. Коли ви не досягли індивідуальної мети, тут усі причини лише у вас. Відповідно до цієї особливості, встановіть заохочення для тих, хто досягає своїх індивідуальних цілей, а також штрафи для тих, хто систематично їх не виконує.
3. Більше особистого інтересу
Як правило, люди беруть активнішу участь у меті, які були поставлені спеціально для них, а не в тих, які встановлені для всієї групи. Ви також можете помітити, що ваші співробітники більш охоче беруть на себе відповідальність за встановлення своїх особистих цілей, що ґрунтуються на їх пристрастях, інтересах або визнанні їх переваг.
Так що краще
Оскільки в обох типів цілей існує багато переваг і недоліків, немає єдино правильної мети. Адже як командні, так і індивідуальні цілі можуть допомогти покращити мотивацію та підвищити продуктивність. Командні цілі допомагають створити структуру для ваших співробітників і компанії в цілому, в той час, як індивідуальні цілі важливі, тим, що дають можливість зрозуміти, як співробітники можуть вплинути на більшу мету.
Використовуючи свій досвід та здоровий глузд, ви зможете визначити, які саме цілі ставити для своєї компанії та співробітників.Пам’ятайте, що одночасне використання обох стилів, коли це можливо, допоможе досягти кращих результатів і зробити співробітників продуктивнішими. А консалтингова компанія MBA TIME4U завжди допоможе у розвитку бізнесу! Успіхів!