Дистанційна робота так чи інакше стала частиною нашого життя. Згідно з дослідженнями, понад 60% респондентів на питання про вибір між збільшенням зарплати та віддалену роботу, сміливо вибирають другий варіант. А ці дані мають на увазі абсолютно новий підхід в комунікації.
Пропонуємо ознайомитися з найбільш значущими проблемами в адаптації до нових умов, так само обговоримо, яке вони впливають на управління персоналом та результат командної роботи.
Дистанційка
Варто відзначити, що дистанційна робота не з’явилася лише минулого року, аж ніяк. Вона була і до цього і характеризувалася нетривалим періодом і обмеженою кількістю персоналу. Звичайно, з приходом пандемії навесні 2020 року, наше уявлення про звичну всім нам роботі, змінилося: порожні офіси, всі поїздки скасовані, всі сидять вдома, віддалений колл центр.
Нова, так звана “дистанційна культура “змінила все, починаючи від способу зв’язку колег між собою до самої роботи. Зникли розмови “нема про що” з колегою за чашкою кави. Веселих корпоративів, так піднімають корпоративний дух, теж не стало. Крім цього, ми все інакше поглянули на управління продуктивністю. Відсутність звичного спілкування, аналітики та звичайного способу управління кинуло справжній виклик сучасному бізнесу.
Проблеми нової реальності
Багато хто знає, що більшості організацій зручно едінократно або двічі на рік здійснювати оцінку роботи своїх співробітників. Керівник фіксував, що саме він планував поліпшити або змінити, формувався звіт і вирішувалося питання про винагороду. Такий підхід зручний і звичний.Завдяки йому можна було виявити цілі, визначити очікування і можливості для зростання. З іншого боку, є думка, що цей процес неефективний і демотивувальний.
Він абсолютно ігнорує те, що видно на горизонті, фокусуючись на продуктивності, що ускладнює створення комплексного погляду. В результаті цього створюються стресові ситуації для всієї команди.
Популярність tech-рішень виправдана?
Де знайти рішення? Порятунком бізнесу став вихід за рамки описаного вище консервативного підходу. Завдяки розподіленим командам можливо розв’язувати проблему комунікації, а також розробити новий погляд на аналітику.
Це не тільки дозволить відчувати залученість співробітників, але і допоможе керівникам прийняти непросте рішення, підвищити продуктивність і побачити картину всього бізнесу. Крім цього, можна:
- видалити страх і напруга у співробітників. Всіх нас оточує безліч поганих новин, тому команда не застрахована від страхів про закриття бізнесу, звільнення або скорочення. Розкажіть, як йдуть справи у вашому бізнесі та наскільки міцні ваші позиції.
- Визнання. Згідно з дослідженнями, понад 60% співробітників працювали б ще краще, якби знали, що їх старання хтось помічає і цінує. Часті огляди результатів роботи колективу – це правильний напрямок для визнання колективу, а значить і його залученість.
- Підвищення аналітики. Звичайно, відстежити прогрес колективу на удаленке зовсім непросто. Мета цифрових профілів, таких як TalentTech, – показати, як саме приєднати людина до екосистемі компанії, щоб все його таланти розкрилися і пішли на користь бізнесу.
Інструменти, що забезпечують ефективність
Поза сумнівом вся ця історія з коронакризою змінила не тільки наше спілкування з друзями та з сім’єю, але і на роботі. Є ті, хто відчуває вигоряння від ZOOM, а є і ті, хто знайшов безліч переваг, а саме:
- Якісна комунікація. Тепер ми не витрачаємо час на проїзд, зустрічі, ми просто швидко і продуктивно уточнюємо всі необхідні дані.
- Інформування. Завдяки появі нових месенджерів стало легше обмінюватися швидкими повідомленнями.
- Прозорість. Знаходження будинку розслабляє і налаштовує на неформальному спілкуванню, що дозволяє згуртувати колектив і налагодити відносини.
Так чи інакше, всі зміни в бізнесі легше переносяться з досвідченою консалтинговою компанією. Консалтингова компанія Харків MBA TIME4U надасть найвигідніші рішення для бізнесу, послуги HR і розкрутить бренд компанії. Так само можна замовити телемаркетинг.