MBA та LEAN підхід в управлінні

MBA и LEAN подход в управлении

 

Сучасний успішний управлінець – керівник, який глибоко розуміє суть бізнес-процесів і вміє їх грамотно направляти. Створює стратегії, для втілення яких вміло підбирає команду і налаштовує співробітників на результат спільного проекту. Орієнтири діяльності такого менеджера – відносини зі споживачами, партнерами, колективом. Він покращує показники завдяки правильним цінностям та доопрацьованій системі. На вивчення цих аспектів і спрямована LEAN – методологія про оптимізацію бізнес-ресурсів та ритмів, про суть та побудову проектного менеджменту. Освоєння цих критеріїв включено в курси MBA. Більше про програму курсу Online Mini MBA Project Management розкажуть експерти нашої консалтингової компанії в цьому матеріалі.

Концепція і підхід LEAN

LEAN Management або методика бережливого виробництва – це теорія та практика про управління і ведення бізнесу. Синонімів до назви багато:

  • розробка;
  • управління;
  • мислення;
  • перетворення.

Ці слова з приставкою «бережливе», тобто усвідомлене, продумане і доцільне для ресурсів. Термін бережливого виробництва ввів Джон Крафчик, президент Hyundai Motor America. Сенс в усуненні дій, які не додають цінності кінцевому продукту.

Включає концепція LEAN методологію, філософію і культуру. Тому що знання системи фокусуються на цінностях і глибинних поняттях. В основі – прагнення розкрити конкретне підприємство за допомогою заданих інструментів підходу. Не варто називати LEAN технологією, як це помилково роблять багато. В технології результат вимірюємо, а розстановка ресурсів і їх взаємодії визначені. LEAN-система будується на переконанні, що кожна компанія унікальна і розбиратися треба з її даними. Це скоріше функції метатехнології, використання системи знань для поліпшень менеджменту конкретної компанії.

Концепція будується на постулатах:

  1. Усувати відходи.
  2. Розширювати права і можливості працівників.
  3. Підвищувати продуктивність.

Вчить оптимізувати та успішно використовувати ресурси «на повну». У тому числі й людський потенціал, щоб сформувати громаду багатопрофільних співробітників. Оптимізувати бізнес-процеси – значить передбачати втрати, усувати їх і підтримувати потік створення цінностей, скорочуючи витрати.

Концепція LEAN-системи

Принципи та методи MBA

В рамках курсів МВА вивчають міжнародний стандарт відношення до виробництва. LEAN освоєння відбувається за аналогією, як система СМЯ. Це вивчення практик, які виробляють орієнтацію на споживача, лідерство керівника і залучення в робочий процес персоналу. Обидві системи будуються на процесному і системному підходах до менеджменту. Відмінності лише в тому, що в СМЯ – постійний напрямок на поліпшення якості, а в LEAN – на поліпшення процесів.

Програма МВА вивчає алгоритм поліпшення й управління проектами, який складається з таких етапів:

  1. Аналіз порядку компанії. Складаємо схеми і скрипти по розділах логістики, маркетингу, роботи з клієнтами, поставками. Прописуємо дії та процеси, щоб визначити в них слабкі місця. Це можуть бути проблеми в координації роботи, ускладнені бюрократичні норми або заплутана послідовність від продукту до реалізації. Щоб поліпшити виробництво, скорочують цикл до зрозумілих шляхів.
  2. Вносимо зміни в ритм. Знаходимо альтернативні пропозиції та способи зробити організацію краще. Перебираємо на практиці варіанти, які розроблені компанією, запропоновані співробітниками.

Курс Mini MBA – це прискорена дистанційна програма бізнес-освіти, яка забезпечує професійну перепідготовку. Механізм з курсу застосовується в різних сферах діяльності – приватній освіті, Digital-проектах, великих і малих виробництвах. Актуальний для тих, хто прагне створити LEAN-компанію, грамотно керувати і розумно розподіляти ресурси.

Програма MBA створена на основі методик берлінського університету Штайнбайса, спрямована на комплексні поліпшення бізнесу компанії. Структуровані знання допоможуть:

  • грамотно керувати проектом;
  • вносити персональні зміни в порядок діяльності;
  • професійно розвиватися в умовах динамічної бізнес-сфери.

Принципи MBA побудовані на вмінні використовувати інструменти конкретного проекту, унікально підходити до аналізу та впровадженням. Вчать отримувати користь при малих втратах, об’єднувати співробітників і встановлювати довірчі відносини з клієнтом, споживачем. Це навчання LEAN філософії – вмінню стежити за загальним процесом і створювати цінність.

Для чого потрібна LEAN-система

Розглянемо докладніше, що таке LEAN, чому цю систему варто використовувати і як застосовувати на практиці. Інструменти методу спрямовані на поліпшення показників. Існує два рівня:

  1. Макро показник – оцінка бізнесу, його місця на ринку і прибутковості. Це аналіз рівня інтелектуальної власності, впізнаваності бренду, обсяги в географічному і дебетовом плані. Власник сам визначає, як оцінювати ефективність по особистим критеріям, оскільки немає універсальних мірок. Макро показник поліпшення широкий, стосується загальних і локальних установок.
  2. Мікро показник включає оцінку ефективності внутрішнього процесу. Це розбір циклів, продуктивності праці, собівартості окремої операції. Мікро показник основний для LEAN-системи, тому що зміна показників процесного ритму – це база для «макро» картини бізнесу.

Методологія управління проектами не дає гарантованого 100% результату. Все залежить від рівня освоєння інструментів методології та поточного стану компанії. Дана система потрібна, якщо:

  • плануєте розпочати роботу в рамках проектного менеджменту;
  • запускаєте власний проект;
  • прагнете розвивати себе в ролі менеджера на поточному місці роботи;
  • працюєте на локальному або міжнародному ринку;
  • бажаєте освоїти інструменти використання методології виробництва з бережливим мисленням.

Хто і чому використовує LEAN в Україні

LEAN-підхід існує вже більше 30 років, набув активного застосування, в тому числі серед українських компаній. Заводи виробляють і розробляють продукцію по, умовно кажучи, спрощеному ритму. Таке LEAN виробництво виключає з процесу зайві дії, перевантаження і нерівномірність.

Серед відомих компаній методом користуються «Нова Пошта», «АльфаБанк», «Київстар», аеропорт «Київ». Важливо, щоб у самому навчанні оптимізації менеджмент-системи був залучений керівник проекту. При цьому співробітники також повинні підтримувати концептуальну філософію і вчитися працювати на спільний результат.

Чому варто вивчати LEAN в MBA Time4U

Експертна консалтингова компанія MBA TIME 4U пропонує дистанційне навчання Mini MBA Intensive (розроблений за прикладом академічного класичного курсу найбільшого ВНЗ Німеччини).

Запишіться на курс від MBA TIME 4U, тому що він:

  1. Розширить кругозір в поняттях менеджменту.
  2. Допоможе освоїти принципи оцінки мікропоказників для усунення вразливих місць в бізнес-процесі.
  3. Викладається в легкій і зрозумілій формі по тенденціям, як, наприклад, система СМЯ. Це позбавить від застарілих підходів, налаштує на активний лад.
  4. Спрямований на поглиблення в конкретний проект, щоб ви розібралися в матеріалі без зайвого.

LEAN показує сферу ефективності і можливості досягнення мети без глобальних витрат. Про філософію LEAN розповісти стаття в повній мірі не зможе. Для докладної інформації про курс, зв’яжіться з консультантами MBA TIME4U.

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься.