Без надійної команди немає успішного бізнесу. Згодні? Саме тому кожен бізнесмен приділяє особливу увагу підбору персоналу. Будь-який бізнес починається із бізнес-плану. Провідну роль бізнес-плану займає розділ про персонал. Підібрати надійну команду допоможуть рекомендації експертів MBA TIME4U.
Коротко викладіть розділ про управління
Розділ персоналу, як правило, включає інформацію про навички та досвід вашої управлінської команди та передбачувані витрати на них. Розділ управління персоналом вашого бізнес-плану зазвичай включає таке:
- Ваша команда управління.
- Філософія управління.
- Фінанси.
- Організація та функції.
Плюс, принаймні, одна таблиця, що показує передбачувані витрати на персонал. Розділ про управління починається, як і інші глави, з хорошого резюме. Ви можете використовувати це резюме як частину документа заявки на отримання кредиту, тому висвітлить основні моменти. Подумайте, що б ви сказали про своє керівництво, якби у вас був лише один або два абзаци.
Спершу переконайтеся, що ви охопили основну інформацію. Це включає кількість співробітників в компанії, менеджерів і кількість засновників. Чи надійна ваша організаційна структура та посадові інструкції для всіх ключових співробітників?
Ваша команда укомплектована чи є ще вакансії, які потрібно закрити? Зокрема, у новій компанії може не бути повної команди, коли ви починаєте складати бізнес-план. У цьому випадку обов’язково вкажіть на прогалини та слабкі місця та на те, як ви збираєтеся їх заповнити.
Поясніть свою організаційну структуру
Організаційна структура компанії — те, що часто бачите як організаційну схему. Якщо у вас є доступ до графіки організаційної схеми, на цьому етапі це важлива робота. Якщо ні, ви можете просто використовувати текст для опису організаційної структури словами без діаграми.
Переконайтеся, що ви пояснили, як працюють посадові інструкції та як розділені основні функції компанії. Чи чітко проведено ваші організаційні лінії? Чи правильно розподілено повноваження? Чи маєте ви роботу, яка передбачає відповідальність без повноважень? Чи ваші ресурси відповідають потребам вашої компанії?
Перерахуйте членів команди та їх досвід
Перерахуйте найважливіших членів управлінської команди. Увімкніть резюме та досвіду. Опишіть їх функції у компанії. Резюме необхідно додати до плану.
Обговоріть свої прогалини в управлінні
У вас можуть бути очевидні прогалини в управлінні, особливо в компаніях-початківців, але таке зустрічається навіть у діючих компаніях. Наприклад, виробнича компанія без начальника виробництва змушена брати він його функції, а комп’ютерна компанія без обслуговування може мати деякі проблеми.
Набагато краще визначити та ідентифікувати проблему, ніж вдавати, що її не існує. Вкажіть, де команда слабка через прогалини в ключових функціях управління. Позначте, як буде виправлено ці недоліки? Коли буде заповнено найважливіші прогалини?
Інші важливі моменти
Безперечно, все залежить від вашої компанії. Деякі питання, на які слід відповісти:
- Чи є у керівників чи співробітників угоди про не конкуренцію?
- Хто входить до вашої ради директорів?
- Який внесок учасники роблять у бізнес?
- Хто ваші основні акціонери? Яка їхня роль в управлінні?
Розрахуйте витрати на персонал
На цьому етапі зазвичай слід включати таблицю персоналу проєкт витрат на персонал, включаючи пряму компенсацію і непрямі витрати. До непрямих витрат відносяться відпускні, лікарняні, страхові виплати, освіта та, звичайно ж, податки на заробітну плату та деякі інші витрати.
Компанія MBA TIME4U пропонує навчання mba, яке дозволить вам отримати потрібну професію. Професійна освіта МВА має зручний модуль навчання, а завдяки дистанційному процесу ви можете навчатися зі свого будинку. Щоб визначитися з програмою, зверніться до наших експертів.