Ще до минулого року понад 60% розробників світу цілком могли працювати у віддаленому режимі, в середньому, 2 дні на тиждень. Втім, коронавірусна пандемія внесла свої корективи, в результаті чого, ідея віддаленої роботи з альтернативи перетворилася в кращий, а для деяких і єдино можливий спосіб вести трудову діяльність.
Думка компаній
Світові гіганти на кшталт Facebook, Oracle і Twitter, а слідом за ними та багато інших (менш відомі) заявили про те, що їх співробітники можуть переходити на роботу вдома, причому, незалежно від епідеміологічної ситуації та обстановки. Тобто, світовий ринок перемикається їх оффлайн-режиму в онлайн. Віддалений відділ продажів, маркетингу, бухгалтерії та так далі – це те, що стало (або стає) реальністю для багатьох сучасних контор.
Втім, такій зміні формату роботи радіють не всі. Наприклад, співзасновник відомого Netflix Рід Гастінгс виступив одним із затятих супротивників віддаленої праці. Він пояснює свою позицію досить просто: немає можливості зустрітися та особисто обговорити ділові питання. Особливо гостро наслідки цього відчуваються на міжнародному рівні.
До того ж він упевнений, що виконання робочих обов’язків з дому не дає можливості співробітникам професійно зростати та розвиватися, отже, працювати вдома можна хіба що тимчасово, але ніяк не завжди. Пан Гастінгс впевнений, що якщо якась компанія захоче не тільки дотримуватися стандарт ІСО, а й підвищувати якість своєї продукції, після полегшення епідеміологічної ситуації вона обов’язково повинна повернути співробітників на робочі місця.
Він допускає певний компроміс між звичним і віддаленим форматами роботи. Як варіант, трудовий колектив може працювати в офісі не 5, а, скажімо, 4 дні, проводячи на удаленке 1 день і потім відпочиваючи 2 дні на тиждень. Що до своїх підлеглих, то всі, хто трудиться в Netflix, без варіантів повертаються в офіс після 12 годин після вакцинації. І альтернатив у них ніяких немає.
Неможливо не визнати, що віддалена робота має певні плюси. Основним з них є можливість зробити частиною свого штату професіонала, що знаходиться в будь-якій точці світу. Світовий гігант Fintech Stripe навіть запустив «Центр віддаленої розробки», назвав це «новим словом» у своїй організаційній адміністративній структурі.
Удаленщікі працювали на цю корпорацію і раніше, але тоді вони підпорядковувалися менеджеру, який трудився безпосередньо в офісі та вважалися частиною загальної структури компанії або її окремих відділів. Сьогодні ті, хто працюють не в офісах Fintech Stripe, є як би окремою ланкою компанії.
Девід Сінглтон – директор «Спайр» стверджує, що «Центр віддаленої розробки» дозволив задіяти безліч талановитих, перспективних, креативних кадрів, які живуть далеко від міст, в яких розташовані офіси компанії. Переводити всіх їх оффлайн-режим було б вкрай проблематично, тому зараз в Stripe активно займаються налагодженням віддаленого формату.
Директор корпорації впевнений, що його реально повністю зрівняти зі звичним, офісним режимом. Він також вважає, що віддалено працювати можуть майже всі, будь то консалтингова компанія, піар-агентство, або вебстудія.
Девід Ханссон – автор і творець супер успішного гіганта ринку Ruby on Rails давним-давно гідно оцінив основні переваги віддаленої трудової діяльності. Його вважають основним першопрохідцем в даному питанні. Він упевнений, що основне – це правильно організувати роботу. Наприклад, замість непотрібних і майже не дають результату планерок в Zoom потрібно звернутися до несинхронної листуванні, приділивши максимум сил і уваги підвищенню її культури та налагодженню організаційних питань.
До того ж Ханссон став одним з тих, хто звернув увагу світової громадськості на те, як впливає перехід на удаленку на екологію і навколишнє середовище. Зокрема, в Китаї знизився рівень атмосферного забруднення, сповільнилося руйнування озонового шару.
Девід Ханссон не приховує, що працювати віддалено – нелегко, слід докласти величезних зусиль, щоб її налагодити, але вигода для світу, в цілому, важливіше зручності для співробітників різних організацій. Можливо, в налагодженні віддаленого формату може допомогти консалтингова компанія. Її фахівці проаналізують взаємодію співробітників і виявлять «слабкі місця».
Ще одним піонером віддаленого формату стала студія Automattic, яка розробила WordPress.com. Лорі Мак Ліз, завідуюча кадрами даної компанії, говорить, що географічне розмаїття серед співробітників контори заохочувалося в усі часи. Удаленка стала для них найкращим форматом роботи задовго до того, як пандемія зробила її необхідністю.
Підсумовуючи, можна сміливо стверджувати, що виключно оффлайн-режиму, як і повністю віддаленого формату роботи поки чекати не доводиться. Проте світовий ринок поступово рухається в сторону удаленку у всьому, де це можливо.