9 корпоративных стандартов компании, которые помогут при удаленной работе

Сегодняшняя ситуация с пандемией и коронавирусом, хоть и длится уже больше полугода, однако для бизнеса это по-прежнему больная тема. Безусловно, что “нас не убивает, то делает сильнее”. О том, как корпоративная политика и структура компании поможет пережить коронакризис, вы узнаете из этой статьи. 

Если говорить откровенно, то удаленка похожа на лакмусовую бумажку, от которой ничего нельзя скрыть. Именно удаленная работа покажет в каком состоянии все это время (до карантина) была корпоративная культура вашей компании. Вы увидите, насколько точной оказалась миссия и философия, а коммуникации — прозрачными. 

Именно этот период покажет, что для вашего предприятия означают главные ценности: лишь красивые слоганы или реальные принципы, позволяющие мобилизоваться и подстроиться под ситуацию. Предлагаем сбросить все маски и провести честную самопроверку. Конечно, строить новую корпоративную политику сейчас не самое лучшее время, но обнаружить пробелы и укрепить существующую — отличный вариант. 

Действия, которые помогут выжить и развиваться

Коронавирус Украина карантин.
  1. Информирование команды. Всегда говорите правду своим коллегам и сотрудникам. В противном случае появятся домыслы и догадки, которые породят страхи и панику. Дела идут не очень? Так и скажите. Да и покажите, у кого они сейчас хороши. Поможет сертификация ISO.
  2. Аутентичность. Любая корпоративная культура основана на ценностях. Сейчас именно то время, чтоб усилить эти ценности. Проговаривайте с коллективом то, что было и остается ключевым для вашего бизнеса: целостность, уважение, каждый сотрудник и т.д. Это вдохновляет и окрыляет. 
  3. Руководители в тонусе. Помните, что без участия руководителей невозможно внедрить и поддерживать корпоративную культуру. Почему? Все просто: именно руководители направлений работают с коллективом и видят настроение, держат руку на пульсе. Руководители тоже нуждаются в поддержке. Практикуйте коучинг. 
  4. Взаимодействие. Во время удаленки сложнее всего коммуницировать. Те, кто привык к офису и к тому, что за несколько минут можно на месте решить все вопросы, дистанционное общение может стать большой проблемой. Для того чтобы коллектив быстро перестроился на дистанционную работу,  предлагаем составить чек — лист по порядку отчетности, графику и оплате. Решите и озвучьте через какие площадки будет происходить ваша коммуникация. Определите ключевых руководителей компании, к которым можно обратиться с любым вопросом. 
  5. Регулярные встречи. Безусловно речь идет о дистанционных встречах, но они не менее важны, чем реальные. Они помогут ощутить корпоративный дух и поддержать тонус. Кстати, используйте видеосвязь. Call центры бизнес online не исключения. 
  6. Виртуальная “курилка”. Не подумайте, что мы призываем к курению, нет. Мы имеем в виду, что очень важно создать виртуальное место для неформального общения, ведь именно такое общение позволяет поддержать командный дух. 
  7. Впечатления. Если у вас в компании принято устраивать веселые корпоративы, сейчас не повод от этого отказаться. Конечно, устроить онлайн-корпоратив сложно, но организовать совместный просмотр фильма или спектакля вполне можно. Вариантов множество. 
  8. Челлендж. А ведь это интересный и веселый вариант поднятия настроения всей команде. Организуйте их почаще, ведь всем нам так нужны позитивные эмоции в этот сложный и мрачный период карантина. 
  9. Коллектив. Карантин вносит свои коррективы в работу и состав компаний. если есть возможность, рекомендуем сохранить коллектив в том виде, в котором он был до кризиса. 

Действительно, укрепление и поддержание корпоративной культуры на удаленке — это задача не из легких. В этом может помочь консалтинговая компания. Если вы уже сегодня уделяете внимание корпоративным стандартам и культуре, у вас есть все шансы выйти из удаленки сильной и сплоченной командой, ведь трудности сближают.

 

Комментарии

  1. Корпоративная культура и корпоративный дух это важная составляющая бизнеса, очень важно поддерживать позитивный настрой команды и не расслабляться в период удаленной работы. Очень хорошие советы в статье. Не зря говорят, что «Сила команды — каждый ее участник. Сила каждого участника — команда»

  2. В период удалённой работы самое важное — не потерять тонус и выйти вперёд, опережая своих конкурентов. В период карантина самое главное -не потерять боевой дух и удержаться наплаву

  3. Работа из дома — не для всех. Это — навык. Он включает в себя и умение организовать дома рабочую атмосферу, и навыки самодисциплины, концентрации, и способность выдерживать определенную изоляцию, но не смотря на это, я уверена, что вышеперечисленные советы помогут Вашим сотрудникам безболезненно пережить отказ от офиса.

  4. Подробная информация о структурировании бизнеса в удаленном формате, чаще всего в бизнесе именно удалённый формат работы невозможен, но для бизнесов, которые имеют возможность и далее продолжать работу в нынешнее время информация крайне важная, благодарю.

  5. Данные стандарты хороши и применимы к стандартам не только удаленщиков, От этого зависит сплоченность команды. Я думаю, что корпоративные стандарты важны везде. Без внутренних и внешних стандартов в компаниях учащаются конфликты, недопонимания и разлад рабочего процесса.

  6. Очень и очень нужная статья! Работа на удалёнке неизбежно имеет ряд моментов: ты не видишься напрямую с коллегами (это отдаляет), нет непосредственного контроля рабочего процесса, а потому у многих продуктивность падает и ещё ряд ньюансов. А потому крайне важно построить раюоту на удалёнке так, чтобы нивелировать минусы и использовать преимущества.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *