Особенности назначения встреч по телефону
В общении по телефону есть некоторая специфика, которую обязательно нужно учитывать.
К его преимуществам можно отнести следующее:
- В первую очередь речь идет об отсутствии необходимости разъезжать по городу, что экономит время и средства.
- Кроме того, сделать телефонный звонок намного быстрее, чем направить письмо или сообщение.
- При подобном общении вам точно известно, что информация дошла до собеседника, а также ясна его реакция на то, что вы предлагаете.
- Решив назначить встречу по телефону, вы можете сразу уточнить необходимые детали и разрешить возможные недоразумения. Сделать то же самое при переписке несколько сложнее, и уж точно занимает больше времени.
- Разговор по телефону воспринимается менее обязывающим, чем беседа при личной встрече. В первом случае почти не ощущается давления.
- Для того чтобы назначить встречу с клиентом по телефону, нет необходимости надевать деловой костюм, делать прическу и т. д.
- При разговоре можно держать перед глазами нужные бумаги, подсказки и пр.
Наша команда гарантирует профессионализм:
- Мы оговариваем с вами минимальное количество заявок в день, месяц и указываем его в договоре.
- Вы увидите рост количества клиентов уже в первую неделю после начала работы.
- Стоимость каждой заявки оговаривается с вами.
- Вы платите за результат, поэтому мы заинтересованы в росте ваших продаж.
- Все заявки придут от заинтересованных и платежеспособных клиентов.
Выгодное сотрудничество Оплата за результат
-
- Вы платите за назначенные встречи. Мы не требуем абонентскую плату.
Подготовка к работе
-
- Перед началом работы мы проводим маркетинговый анализ и согласуем с Вами сценарий разговора.
Аналитика и рост конверсии
-
- Мы анализируем удачные встречи и меняем сценарий разговора так, чтобы их становилось больше.
Персональный менеджер
-
- Вы сможете задать интересующие вопросы и предложить корректировки своему менеджеру.
База контактных данных
- Мы можем под Ваше техническое задание сгенерировать релевантную базу для обзвона с целью назначить встречи.
Сотрудник нашей компании может вести не более трех проектов одновременно. Наш менеджер может вести одновременно до трех, не конкурирующих между собой проектов, они взаимосвязанные между собой и наложенные на одну клиентскую базу, при этом он использует эффективно до 85% рабочего времени. Например, менеджер занимается расширением рынка сбыта верхней женской одежды по определенной области, расширил клиентскую базу, наладил коммуникации, даем ему сопутствующий товар, который не конкурирует с верхней женской одеждой, дальше даем проект по мужской одежде, детской обуви – все менеджер по оптовым продажам «полностью укомплектован» зарабатывает прилично, дорожит работой. Наша сотрудники давно усвоили, что тайм-менеджмент помогает эффективно использовать свое время и благополучно используем при координации проектов.
