Управление удаленным персоналом. Коронавирусный опыт 2020

Когда происходит событие, которое влияет на экономику и бизнес всего мира, принято проводить анализ. Зачем? Потому что все в этом мире когда-нибудь происходило и было уже с кем-то. “Нет ничего нового под солнцем”, — как сказал мудрец. Однако, в этот раз что-то пошло не так. И это что-то — новый коронавирус COVID-19.

Исторический опыт

Если обратиться, к примеру, к Википедии, то можно узнать, что последняя всемирная эпидемия была в 2004 году, вызванная птичьим гриппом H5N1. А за 24 года до начала пандемии птичьего гриппа началась пандемия ВИЧ. Притом, ни в первом, ни во втором случае всемирного карантина не было. Поэтому пандемия COVID-19 и наступивший карантин — это принципиально новое историческое событие.

История появления эпидемий
Мир периодически сталкивается с волнами эпидемий. В этом случае главное быстро адаптироваться к новым условиям.

Именно по этой причине современное общество, экономика и бизнес столкнулись с абсолютно новой, незнакомой до этого ситуацией. Нет готовых схем, бизнес-планов и моделей, которые можно проанализировать и использовать для ведения бизнеса. Однако, не все так печально: существуют отдельные рекомендации, принятие которых, облегчает ведение бизнеса в этих непростых условиях. Применяя их, управлять удаленными командами станет проще. 

Выводы на сегодня

Отрицать, что нынешняя ситуация сложная, бессмысленно, однако полезные выводы сделать можно:

  1. Делать какие-либо прогнозы достаточно сложно.
  2. Изменение ситуации может происходить внезапно и по — другому сценарию.
  3. Правила игры будут меняться и стоит признать, что все в руках самого популярного вируса современности — COVID-19. 
  4. Не ждите, что кто-то полностью компенсирует вам ущерб, как для малого бизнеса, так и крупных корпораций.
  5. Бизнес до пандемии и во время — это две разные вещи. 
  6. Активность клиентов и покупательская корзина претерпели существенные изменения.

Полезные советы

Учитывая опыт этого необычного 2020 года, можно выделить несколько рекомендаций:

  • Постарайтесь сократить возможные убытки.
  • Накопите активы на будущее.
  • Справьтесь со всеми сомнениями и постарайтесь принять происходящее.
  • Экономьте свои ресурсы, как физические, так и эмоциональные.
  • Будьте готовы к ошибкам.

Вы можете подумать, что во многом все упирается в возможность точно спланировать бизнес, риски и успехи. На самом деле важно умение понимать себя. Если вы владеете этим навыком, то вам нипочем коронакризис и переменчивое настроение вируса. 

Актуальная помощь

Помощь HR консалтинга
Пандемии были и будут частью современного общества, ведь об этом гласит история и статистка.

Сегодня существуют компании, работа которых способна значительно облегчить ведение бизнеса в коронакризис. Например, HR консалтинг. Вы получите рекомендации по построению и внедрению процессов управления персоналом. 

В том числе вам подскажут, как  удаленные сотрудники могут вывести бизнес на новый уровень и повысить продажи в кризис. Притом, необязательно нести огромные временные и финансовые затраты.  

Отдел продаж на удаленке — это важная тема, которая заслуживает отдельную статью. Если вкратце, то именно такой формат работы стал вызовом для многих компаний и … даже полюбился большинству. Есть компании, их немало, которые будут практиковать удаленный формат работы в дальнейшем, независимо от обстановки в мире. 

Подводя итоги статьи, хочется подчеркнуть, что пандемии, к сожалению, были и будут частью современного общества, ведь об этом гласит история и статистка. Полученный опыт этого года — бесценен, ведь научил всех нас новому ведению бизнеса, управлению персоналом и жизни в необычных условиях. 

Комментарии

  1. Все просто долгосрочное планирование предполагает постановку целей как минимум на год. По сути, все остальные планы — это путь к достижению цели на год, так что начинать лучше именно с большого плана. Долгосрочные цели обычно большие и труднодостижимые, но если разбить их на отдельные задачи, а потом разветвить на более мелкие подзадачи, вырисовывается подробный план на весь год. Из него вытекает план на квартал, на месяц и далее — на неделю и на день.

  2. Мне всё таки кажется, что нынешний кризис — это в первую очередь обычный, циклический, экономический кризис. Он был бы всё равно, с пандемией или без неё. Просто COVID-19 внёс свои коррективы во все процесы жизни и бизнеса, и возможность вести в нынешних условиях бизнес удалённо действительно благо для всех нас. Конечно помощь и рекомендации от профессионалов консалтинга сейчас особенно ценны.

    1. Возможно вы правы, Роман. В таком случае пандемия короновируса усугибила влияние такого кризиса. И если для многих людей кризис «12-го года прошел относительно незаметно, то последствия кризиса COVID-19 ощитили дители всех стран.

  3. Любой кризис — это возможность. Все зависит от того, как воспользоваться этой возможностью. Выживание в кризис зависит от работоспособности компании. Главное -не опускать руки и идти только вперед

  4. Вызовом пандемии для бизнеса стало не только сохранить производительность, но также переориентироваться на новые возможности. Не странно, что с появлением удаленной работы, начинают развиваться новые способы управления персоналом и даже новые профессии. Здесь, действительно, очень важно слышать и понимать как себя, так и свой бизнес. Ведь кризис только в нашей голове! Важно работать над собой и прислушиваться к профессионалам!

  5. Безусловно, многие отрасли бизнеса пострадали от «новых правил игры», но в то же время, пандемия коронавируса вызвала новую волну коммерческих инноваций. Формируются новые модели покупательского поведения, которые, вероятно, сохранятся и после окончания кризиса, и это открывает новые возможности. Именно пандемия подтолкнула многие компании провести тщательный анализ своих бизнес-процессов, что является только плюсом.

  6. А я считаю, что вне зависимости от кризиса любой бизнес должен действовать по принципу «всегда готов». Сегодня кризис, завтра рейдерский захват, послезавтра ещё что-то. Пандемия — лишь тому подтверждение. А потому держать руку на пульсе 24/7 крайне важно. Также как и важно иметь в любой момент исправить ситуацию в бизнесе и избежать потерь. В этом плане как мне кажется круче аутсорса нет ничего — ты в любой момент можешь открыть, закрыть, скорректировать проект плюс это реально дешевле выходит.

  7. Как по мне — ситуация на сейчас не только скоро не изменится, а еще и ухудшится, минимизировать расходы верный выбор, но на сколько ли?
    Часто слышно истории о том, как компании до экономических спадов не были известными, а после стали просто масштабами страны, но да, каждый выбирает свою стратегию.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *