В прошлый раз мы с вами говорили о том, что корпоративная культура — это не то, что может быть или не быть. Это не вопрос предпочтений, а важная составляющая успешного бизнеса. Безусловно, если вы не задумывались об этом и не считаете это важным внимания, согласны вы с этим или нет, но отсутствие и низкий уровень корпоративной культуры так или иначе скажется на бизнесе, так же может пострадать брендинг компании.
Продолжаем знакомиться с основными принципами корпоративной культуры, присущей знаменитым во всем мире компаниям. В прошлой статье мы рассмотрели 2 основных принципа корпоративной этики Netflix. Продолжаем рассмотрение остальных.
Принцип №3. Не ждать одобрения начальства, а действовать
Один из принципов корпоративной этики Netflix гласит именно так: если вы желаете создать проект или познакомить команду со своей новой идеей, вы должны это сделать, притом не дожидаясь разрешения руководителя. Да, очень сложно представить на практике в нашей стране данный принцип.
Однако Netflix уверен, что цель любого сотрудника заключается не в том, чтоб угодить своему руководителю, а в том, чтоб помочь компании достичь новых высот. Безусловно, все мы можем ошибаться и ошибаемся, руководитель тоже не исключение. Работник принимает самостоятельное решение и берет всю ответственность за идею на себя.
Принцип №4. Мы — команда, а не семья
Возможно, вам часто приходится слышать что-то наподобие такого: у нас настоящая семья! Это выражение не понравилось Netflix. Во-первых, семью мы не выбираем. Во-вторых, родственники и члены семьи склонны принимать друг друга такими, какие они есть. А нередко, родственники не всегда ведут себя корректно и правильно. Мы относимся к этому со снисхождением, ведь мы далеко не чужие люди.
А что можно сказать о рабочей сильной команде? Подходят ли все эти мысли и идеи для работы? Руководители Netflix уверены, что человек должен работать там, где он может принести самую большую пользу, а так же обрести новые знания и опыт.
Если вы достигли потолка и у вас нет уже творческих идей, рекомендуем искать себе новое место работы и освободить его для тех, кто его достоин. Именно по этим причинам Netflix выбрал для себя образ спортивной команды, где каждый трудится для всеобщей победы.
Окей, Google
Сложно найти человека, который не знает, что такое Google. Эта компания занимается тем, что упорядочивает информацию в мире и делает доступной ее для всех. Говорить вам об успехе этой компании бессмысленно, поэтому переходим к их внутренней кухне, здесь есть несколько интересных моментов.
Отдыхайте и отдыхайте
Конечно, это может звучать странно, но Google понял, что именно после отдыха люди способны качественно выполнять свою работу. Несмотря на множество плюшек (массаж, зоны отдыха и игр), работники компании нередко перерабатывают. Именно по этой причине приходится придумывать, как отвлечь сотрудников, чтоб 12 -ти часовой рабочий день не сказался негативно на результате.
Обучение
Обучению в Google уделяют должное внимание. Здесь есть и внутренний канал с тренингами, однако при желании сотрудник может выбрать обучение и в другой компании. Сотрудников периодически опрашивают, у кого они хотели бы обучиться. Это отличная возможность получить обучение у какого-либо знаменитого тренера или психолога.
Конфликты
Обычно, когда новый сотрудник попадает в штат, его обучают и он имеет четкое понимание о том, кто руководитель, а кто тот человек, к кому обращаться при возникшей проблеме. В корпорации Google — этот человек называется people manager, занимающейся проблемами, возникшими между людьми. К нему можно обратиться как анонимно, так и открыто. Вот так Google беспокоится о хорошем микроклимате в коллективе.
Вот мы и рассмотрели принципы корпоративной культуры в знаменитых компаниях. Такие интересные, а порой и необычные принципы корпоративной культуры у них существуют. А может именно это и есть секрет их успеха? А что по этому поводу думаете вы? Для вас важна корпоративная культура? Делитесь своим мнением в комментариях.
Отличная идея корпорации Google — people manager. Такого менеджер нужен в каждой компании.
Не думал, что в Гугл люди по 12 часов работают. Ого) Представляю какой должен быть уровень корпоративной культуры чтобы при этом практически любой айтишник мира мечтал у них работать)
Насчёт команды особенно согласен. Именно команда замотивирована больше всего как во всеобщем результате, так и в личном)
В корне согласен с тем, что в любой компании есть команда, а не семья. Ведь именно команда имеет общую цель, общую мотивацию и настроена на результат. В семье не может быть и не должно быть никакой организации в отличии от команды. По этому необходимо выстроить идеальную команду, а не выстраивать » родственные отношения»