Как правильно выбрать команду для бизнеса в 2022 году

 

Без надежной команды не существует успешного бизнеса. Согласны? Именно поэтому каждый бизнесмен уделяет особое внимание подбору персонала. Любой бизнес начинается из бизнес-плана. Ведущую роль бизнес-плана занимает раздел о персонале. Подобрать надежную команду вам помогут рекомендации экспертов MBA TIME4U.  

Кратко изложите главу об управлении

Раздел персонала, как правило, включает информацию о навыках и опыте вашей управленческой команды и предполагаемые расходы на них.  Раздел управления персоналом вашего бизнес-плана обычно включает следующее:

  • Ваша управленческая команда.
  • Философия управления.
  • Финансы.
  • Организация и функции.
  • Плюс по крайней мере одна таблица, показывающая предполагаемые расходы на персонал.

Глава об управлении начинается, как и другие главы, с хорошего резюме. Вы можете использовать это резюме как часть документа заявки на получение кредита, поэтому осветите основные моменты. Подумайте, что бы вы сказали о своем руководстве, если бы у вас был всего один или два абзаца.

Сначала убедитесь, что вы охватили основную информацию. Это включает в себя количество сотрудников в компании, менеджеров и количество учредителей. Надежна ли ваша организационная структура, а также должностные инструкции для всех ключевых сотрудников? 

Ваша команда укомплектована или еще есть вакансии, которые нужно закрыть? В частности, в новой компании может не быть полной команды, когда вы только начинаете составлять бизнес-план. В этом случае обязательно укажите на пробелы и слабые места и на то, как вы собираетесь их заполнить.

Объясните свою организационную структуру

Организационная структура компании — это то, что вы часто видите как организационную схему. Если у вас есть доступ к графике организационной схемы, на данном этапе это важная работа. Если нет, вы можете просто использовать текст для описания организационной структуры словами, без диаграммы.

Убедитесь, что вы объяснили, как работают должностные инструкции и как разделены основные функции компании. Четко ли проведены ваши организационные линии? Правильно ли распределены полномочия? Есть ли у вас работа, предполагающая ответственность без полномочий? Соответствуют ли ваши ресурсы потребностям вашей компании?

Перечислите членов команды и их опыт

Перечислите наиболее важных членов управленческой команды. Включите резюме и опыта. Опишите их функции в компании. Резюме необходимо приложить к плану.

Обсудите свои пробелы в управлении

У вас могут быть очевидные пробелы в управлении, особенно в начинающих компаниях, но такое встречается даже в действующих компаниях. Например, производственная компания без начальника производства вынуждена брать на себя его функции, а компьютерная компания без обслуживания может иметь некоторые проблемы. 

Гораздо лучше определить и идентифицировать проблему, чем притворяться, что ее не существует. Укажите, где команда слаба из-за пробелов в охвате ключевых функций управления. Отметьте, как будут исправлены эти недостатки? Когда будут заполнены наиболее важные пробелы?

Другие важные моменты

Безусловно, все зависит от вашей компании. Некоторые вопросы, на которые следует ответить:

  • Есть ли у руководителей или сотрудников соглашения о не конкуренции?
  • Кто входит в ваш совет директоров?
  • Какой вклад участники вносят в бизнес?
  • Кто ваши основные акционеры? Какова их роль в управлении?

Рассчитайте расходы на персонал

На этом этапе обычно следует включать таблицу персонала в проект расходов на персонал, включая прямую компенсацию и косвенные расходы. К косвенным затратам относятся отпускные, больничные, страховые выплаты, образование и, конечно же, налоги на заработную плату и некоторые другие расходы. 

Компания MBA TIME4U предлагает обучение mba, которое позволит вам получить востребованную профессию. Профессиональное образование МВА имеет удобный модуль обучения, а благодаря дистанционному процессу, вы можете учиться из своего дома. Для того чтобы определиться с программой, обратитесь к нашим экспертам. 

Комментарии

  1. Результат бизнеса напрямую зависит от сильной команды. Той, которая смотрит в одну сторону, движется с одной скоростью и вкладывается в одну цель. Создать такую команду — задача сложная,но посильная!. Инструменты для этого уже готовы: в нашей статье рассказываем о методах и стратегиях, которые на практике проверили сильные предприниматели.

    Оксана did not rate this post.
  2. Быть хорошим специалистом важно, профессионалы всегда и везде нужны, повышать свою квалификацию, обучаться лишним не будет никогда

    Ася did not rate this post.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.