Управленческий консалтинг: когда он необходим

Во время кризиса, тем более в данный коронакризис, большинство владельцев компаний задумываются о том, как можно оптимизировать издержки бизнеса, минимизировать риски, управлять удаленными командами, разделить ресурсы и упорядочить важные процессы. Ответить на эти вопросы смогут эксперты, практикующие управленческий консалтинг

Необходимость консалтинга возникает во время нестабильности экономики, изменения направления развития бизнеса. Не обойтись без консалтинга, когда компания хочет выйти на новый рынок или представить новую продукцию.

Управленческий консалтинг: принципы и задачи

Под управленческим консалтингом понимают ряд мероприятий, которые направленны на обеспечение бизнеса стабильным развитием, на повышение эффективности, так же на выявление факторов, мешающих его достижению. Может включать и HR консалтинг. Управленческий  консалтинг решает следующие задачи: 

  1. Увеличение качества работы управленческих элементов компании.
  2. Формирование новых методов управления.
  3. Помощь в разработке плана развития компании.
  4. Составление оценки прибыльности.
  5. Увеличение клиентов.
  6. Управление удаленными сотрудниками.

Виды

Управленческий консалтинг
Управленческий консалтинг — это важный инструмент в развитии современного бизнеса, особенно актуальный в коронакризис. 

Обычно управленческий консалтинг делится на два вида: проектный и процессный. Каждый вид имеет свои положительные и отрицательные моменты, особенности. Подробнее о каждом из них. 

Проектный тип — это готовое решение, подготовленное специалистами для конкретной компании. К его преимуществам можно отнести конкретность и оперативность, а к недостаткам — устранение последствий, а не причины и возможные сложности внедрения изменений. Лучше всего проектный вид консалтинга решает локальные задачи, которые нужно решить здесь и сейчас. 

Процессный тип. Здесь вы не получите готовое решение. Эксперты помогут сотрудникам компании создать их личный метод устранения проблем, применяя разные принципы работы. Этот тип консалтинга занимает гораздо больше времени, чем предыдущий вариант и требует большей работы и участия от самого клиента. К преимуществам относят разрешение главных проблем компании и более легкая адаптация к новым методам управления. Процессный тип лучше применять в кризис или переходный период, а так же когда проблемы компании неочевидны. 

Этапы консалтинга

Управленческий консалтинг можно разделить на пять частей:

  1. Знакомство. Именно при знакомстве проводится диагностика, выявление основных проблем. Здесь же прописываются задачи, и заключается договор. 
  2. Диагностика. На этом этапе анализируются проблемы и собирается информация. Данный этап трудоемкий и затратный по времени, но от точной диагностики зависит успех консалтинга. 
  3. План. На этом этапе разрабатываются важные решения, различные варианты, готовятся предложения для внедрения в бизнес-процессы. Интересно, что в 70% случаях управленческий консалтинг на этом завершается, а в 30% заказчики желают получить расширенные услуги. В этом случае существует и 4 и 5 этапы. 
  4. Внедрение. Предпоследний этап включает в себя внедрение изменений, рекомендаций, обучение им персонала и руководства. Эксперты в этот период дают обратную связь и проводят консультации. Обучение и консультацию получают и  удаленные сотрудники.
  5. Завершение. Здесь подбиваются итоги, дается оценка и оформляется отчет. 

Управленческий консалтинг — это важный инструмент в развитии современного бизнеса, особенно актуальный в коронакризис. 

Комментарии

  1. Консалтинг просто необходим особенно во время кризиса. Все пытаются найти пути выхода из этой ситаации и тут консалтинг ка нельзя кстати. Ведь только с помощью консалтинга можно найти свои слабые места и понять где что и ка укрепить, чтобы выжить в суровых реальиях коронокризиса

  2. Казалось бы проектный тип проще и быстрее, но как по мне процессный все же лучше, т.к. он научит самого руководителя действовать по-новому и покажет как нужно действовать. И этапы все же все необходимы, если уж внедрять так полностью.

  3. Главная задача управленческого консалтинга с помощью тщательного анализа бизнеса найти его слабые стороны, усилить их, а также определить возможности, будущие перспективы и разработать план по достижению поставленных целей компании. Каждая компания хочет стать первой, а для этого нужно постоянно держать руку на пульсе!

  4. На самом деле основная проблема не в самом консалтинге. Проблема в том, что многие руководители предпочитают делать вид что всё хорошо, а не заметить проблему и исправить её. Видимо именно поэтому до 4 этапа доходят только 30%. Это как капитан тонущего корабля, который до последнего пытается показать, что всё под контролем. Важно не просто обратиться за помощью к компетентной компании в нужный момент, а быть готовым эту помощь принять.

  5. Консалтинг необходим бизнесу не только во время всемирного кризиса, но и во время просто работы бизнеса, это крайне важный рычаг который способствует оптимизации бизнес процессов и выявлению узких мест бизнеса, что и способствует развитию бизнеса.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *