Признаки того, что пришло время изменить свой бизнес

Предприятия постоянно меняются, чтобы извлечь прибыль из новых тенденций, расширить линейку продуктов или сократить расходы. Но как узнать, нужны ли вашему бизнесу изменения? 

Важно сказать, что некоторые аспекты бизнеса могут вам об этом подсказать. Обратите внимание на слабые продажи или на то, что один продукт постоянно распродается. По мнению экспертов MBA TIME4U, внимательное наблюдение за всеми аспектами вашей компании, поможет вам соответствующим образом адаптироваться. 

Стоит ли менять свой бизнес

По статистике, более 20% малых предприятий терпят неудачу в первый год, а примерно половина в течение пяти лет. Сохранение гибкости и определение того, что является риском, может помочь не допустить, чтобы один элемент полностью разрушил всю компанию. Некоторые из наиболее распространенных причин изменения бизнеса:

Один продукт продается лучше других

Разделите продажи и денежные потоки по продуктам. Если один или два продукта продаются лучше других или приносят больше прибыли, имеет смысл уделить им больше внимания.

Вы теряете клиентов

Слабый спрос — главная причина неудач малого бизнеса. Если вы обнаружите, что клиенты не возвращаются, стратегия изменения может вернуть их.

Ваш продукт устарел

Продукты не вечны. Устаревшие продукты могут быть основной причиной падения спроса. Серьезной причиной для изменения является обновление продукта и ребрендинг.

У вас проблемы с денежным потоком

Проблемы с денежными потоками являются второй наиболее распространенной причиной банкротства малого бизнеса. Денежный поток может ослабнуть по многим причинам, в том числе из-за плохих продаж и высоких затрат. 

Ваша команда может работать лучше

Частой причиной неудач малого бизнеса является неподходящая команда. Может быть, в вашем ресторане есть шеф-повар, но ваш бизнес-план зависит от полного использования основных блюд, которые может приготовить любой. Возможно, вам придется больше выделить шеф-повара и уникальные блюда. 

Как стратегически подходить к изменениям в бизнесе 

Итак, определение потенциальных причин изменений — это только первый шаг. Чтобы быть успешным, важно выполнить три условия.

1. Он должен соответствовать устойчивой долгосрочной тенденции

Многие предприятия изменили свою деятельность из-за пандемии COVID-19. Рестораны расширили возможности доставки, а компании, производящие потребительские товары, нарастили производство определенных товаров. Предприятия, которые могли бы использовать свое присутствие в Интернете, такие как розничная торговля и образовательные услуги, также сделали это. 

Но хотя пандемия не будет вечной, некоторые связанные с ней тенденции, такие как удаленная работа, могут остаться. Как владелец малого бизнеса, вы хотите определить устойчивые тенденции и искать возможности для удовлетворения этих потребностей.

Спросите себя, приведет ли эта тенденция к появлению новой клиентской базы для выхода на рынок или обновления бренда? Гибкая линия финансирования может помочь реализовать ваши изменения, тем более что вы можете использовать их по мере необходимости. 

2. Он должен быть направлен на расширение того, чем занимается ваша компания

Хотя изменения могут различаться по масштабу, помните о сильных сторонах вашей компании и согласовывайте их со стратегией, которая у вас уже есть. Возможно, вам придется сократить свои предложения и изменить свои цели, но вы не должны полностью отклоняться от них.

3. Он должен иметь устойчивый путь к прибыльности

Ни один малый бизнес не будет успешным, если он не будет приносить прибыль. Вам нужно тщательно изучить и оценить возможности получения дохода, прежде чем делать изменения. Хорошей идеей является разработка прогнозов рентабельности, как минимум на несколько лет.

Задайте себе следующие вопросы:

• Опасен ли рост потенциальных материальных затрат для моей компании?

Если вас беспокоят изменения в ваших материалах, создайте несколько прогнозов. Например, создайте один прогноз с высокими затратами, один со средними и один с низкими затратами. Это может помочь вам определить, будут ли ваши изменения успешными в различных экономических условиях. 

• Есть ли у меня команда, в которой я нуждаюсь или потребуются новые сотрудники?

Если у вас есть команда, которая находится в вашей старой модели, вам может понадобиться свежая кровь. Например, если вы переходите из обычного магазина в интернет-магазин, вам могут потребоваться те, кто имеет опыт управления платформой электронной коммерции. 

• Какова конкурентная среда?

Исследование конкурентов имеет решающее значение, потому что другая компания, параллельная вашим продажам, может быть смертельной для прибыльности. 

Учитывая эти несложные рекомендации, вы сможете вовремя определить, требует ли ваш бизнес изменений. А компания MBA TIME4U всегда поможет вам с развитием бизнеса и интернет-маркетингом.