Риск менеджмент: как он поможет бизнесу

 

Управление рисками — это процесс, в ходе которого компании выявляют, оценивают и устраняют риски, которые потенциально могут повлиять на их бизнес-операции. Подробнее об этом в этой статье.  

Что такое риск

Риск можно определить как событие или обстоятельство, оказывающее негативное влияние на ваш бизнес, например, риск кражи оборудования или денег в результате несоблюдения мер безопасности. Типы риска варьируются зависимости от вида от бизнеса.

Вы должны решить, на какой риск вы готовы пойти в своем бизнесе. Некоторые риски могут иметь решающее значение для вашего успеха, однако подвергать свой бизнес неправильным видам риска может быть вредно и даже опасно. 

Наиболее распространенные категории бизнес-рисков:

  • стратегические — решения, касающиеся целей вашего бизнеса;
  • соответствие – необходимость соблюдения законов, правил, стандартов и сводов правил;
  • финансовые – финансовые операции, системы и структура вашего бизнеса;
  • оперативные – ваши операционные и административные процедуры;
  • экологические — внешние события, которые бизнес практически не контролирует, неблагоприятные погодные или экономические условия;
  • репутация – характер или деловая репутация бизнеса.

Другие включают здоровье и безопасность, проекты, оборудование, безопасность, технологии, управление заинтересованными сторонами и предоставление услуг.

Подготовка плана управления рисками

В вашем плане управления рисками должны быть подробно описаны стратегии борьбы с рисками, характерными для вашего бизнеса. Важно выделить время и ресурсы для подготовки плана, чтобы снизить вероятность инцидента, влияющего на ваш бизнес. Вы можете разработать план управления рисками, выполнив следующие четыре шага.

ШАГ 1. Определите риск

Проведите анализ своего бизнеса, чтобы выявить потенциальные риски. Некоторые полезные методы выявления рисков:

  • Оцените каждую функцию в вашем бизнесе и определите все, что может оказать негативное влияние на ваш бизнес.
  • Просмотрите свои записи, такие как жалобы, чтобы определить предыдущие проблемы.
  • Учитывайте любые внешние риски, которые могут повлиять на ваш бизнес.
  • Проведите мозговой штурм с вашим персоналом.

Спросите себя что, если:

  • вы потеряете власть?
  • ваши помещения будут повреждены или недоступны?
  • ваши поставщики обанкротились?
  • в вашем районе произошло стихийное бедствие?
  • один из ваших ключевых сотрудников уволился или получил травму на работе?
  • ваша компьютерная система была взломана?
  • ваши деловые документы были уничтожены?

ШАГ 2. Оцените риск

Вы можете оценить каждый выявленный риск, установив:

  • вероятность (частоту) его возникновения;
  • последствие (воздействие), если оно имело место.

Уровень риска рассчитывается по следующей формуле:

Уровень риска = вероятность x последствия

Чтобы определить вероятность и последствия каждого риска, полезно определить, как каждый риск контролируется в настоящее время. Контроль может включать:

  • устранение;
  • замена;
  • инженерный контроль;
  • административный контроль;
  • средства индивидуальной защиты.

ШАГ 3. Управляйте рисками

Управление рисками включает в себя разработку экономически эффективных вариантов их устранения, включая:

  • Избегайте риска — измените свой бизнес-процесс, оборудование или материал, чтобы добиться того же результата, но с меньшим риском.
  • Уменьшите риск — если риска нельзя избежать, уменьшите его вероятность и последствия. Это может включать обучение персонала, документирование процедур и политик, соблюдение законодательства, техническое обслуживание оборудования, отработку аварийных процедур, безопасное хранение записей и планирование на случай непредвиденных обстоятельств.
  • Передача риска — передача части или всего риска другой стороне посредством заключения договоров, страхования, партнерства или совместных предприятий.
  • Примите риск — это может быть вашим единственным вариантом.

ШАГ 4. Отслеживайте и анализируйте

Вы должны регулярно отслеживать и пересматривать свой план управления рисками и обеспечивать адекватность мер контроля и страхового покрытия. Обсудите свой план управления рисками со своей страховой компанией, чтобы быть в курсе всех рисков. 

Безусловно, лучше всего предупредить проблему, чем ее исправлять. Эксперты MBA TIME4U помогут организовать бизнес с минимальными рисками. Бизнес-консалтинг — надежный инструмент для предотвращения сложностей! 

Комментарии

  1. В период пандемии и не стабильной экономической ситуации в стране, а так же различных форс-мажоров бизнесу нужно помнить и просчитывать всевозможные риски. Риск — это потенциальная проблема. Риск может реализоваться или нет, но вести бизнес и не думать о рисках — это как лезть по скалам без страховки.

    Оксана did not rate this post.
  2. В сферах, где цена ошибки — человеческие жизни, законодательство устанавливает достаточно жесткие требования к регламентации и контролю процессов со стороны руководства компаний. А вот в финансовой сфере, где на первый взгляд невозможно отличить мошенническую транзакцию от нормальной, вопросы защиты сотрудников от недобросовестных действий — забота владельца и наемного менеджмента.

    Роман did not rate this post.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.