Риск менеджмент. Как считать риски по формулам?

 

Старт любого бизнеса — это  риски, а порой немалые. Именно по этой причине  необходимо внимательно отнестись к их определению и анализу. Это не значит, что стоит отказаться от своей идеи, нет, однако бизнес это то, что любит грамотный подход, рассудительность и четкий анализ рисков. В этой статье мы кратко рассмотрим различные типы рисков, которые вам, возможно, придется учитывать при ведении бизнеса.

Определение

В контексте управления объектами слово «риск» обычно ассоциируется со здоровьем и безопасностью. В действительности риск может охватывать множество других областей. Риск — это любая угроза того, что событие или действие негативно повлияет на бизнес и его цели.

Риск можно определить как комбинацию вероятности возникновения события и последствий, если это событие действительно произойдет. Это дает нам простую формулу для измерения уровня риска в любой ситуации. Она выглядит так: 

Риск = вероятность x серьезность, где:

 

Вероятность и серьезность обычно имеют значения от 1 до 3 или от 1 до 5, в результате чего получается сетка. Интересно, что риск для бизнеса может исходить изнутри, например, из-за действий сотрудников, решений руководства или выбора денежных потоков и учетной политики. Существуют также внешние угрозы — риски, связанные с факторами, не зависящими от компании или ее директоров.

Виды рисков

Эксперты выделяют 4 вида рисков. А именно: 

  1. Финансовый. Внутренний — ликвидность и денежный поток. Внешний — процентные ставки валютный кредит.
  2. Стратегический. Внутренний — исследования и разработки, интеграция слияний и поглощений. Внешний — интеллектуальный капитал, конкуренция, изменения клиентов, отрасль, изменения, потребительский спрос.
  3. Операционный. Внутренний — бухгалтерский контроль, IT— системы, набор персонала, цепочка поставок. Внешний — правила, культура, состав совета директоров.
  4. Опасный. Внутренний — сотрудники, свойства, открытый доступ, продукты и услуги. Внешний — контракты, природные события, поставщики, окружающая среда.

Некоторым рискам традиционно уделяется больше внимания, чем другим. Например, опасность сгорания фабрики представляет собой явную угрозу для будущего любого бизнеса, чем цепочка поставок. 

Другие риски, которые менее сложные, такие как чрезмерно щедрые условия кредитования для клиентов, слабый внутренний бухгалтерский контроль или даже небольшое изменение на рынке, тоже должны быть обязательно учтены. 

Важно учитывать

Даже если риски незначительные, следует ответить на следующие вопросы: 

  • Возникновение. Когда именно существует вероятность возникновения риска?
  • Срочность. Сколько времени нужно на устранение последствий?
  • Управляемость. Насколько легко можно справиться с риском?
  • Зависимость. Следуют ли они один за другим, что их вызывает?
  • Близость. Насколько близок риск к кадровому благополучию сотрудников?

Все эти факторы могут повлиять на приоритетность работы с рисками. Правильная идентификация риска имеет жизненно важное значение для снижения риска. 

Событие является риском только в том случае, если с ним связана определенная степень неопределенности. Предлагаем рассмотреть пример управления проектами, чтобы наглядно проиллюстрировать эту мысль.

Стоимость денег и, следовательно, стоимость проекта будут меняться в ходе проекта. Исходя из опыта, можно с уверенностью сказать, что так оно и есть, но есть одно “Но”. Насколько поменяется стоимость проекта — неясно, именно в этом заключается риск.

Эксперты рекомендуют, при выявлении риска убедиться, что вы описываете сам риск, а не причину или следствие. В противном случае вы не сможете правильно определить риск, а значит и провести его анализ.

Управление рисками — ключевая часть роль в бизнесе. Здоровье и безопасность — очевидный пример, но помните, что существуют риски, связанные со многими другими видами деятельности, которые необходимо должным образом оценивать и контролировать. Где можно получить качественную и надежную услугу риск менеджмента, если вы далеки от бухгалтерии и финансов?  

MBA TIME4U — профессиональная консалтинговая компания, специалисты которой с радостью помогут увеличить продажи, осуществить риск менеджмент, интернет-маркетинг и авто обзвон. 

Комментарии

  1. подход к рисковой стороне бизнеса важен и это бесспорно, однако не нужно забывать о стратегии самого продвижения бизнеса, следуя стратегии и считая риски/затратную часть бизнеса — сможете выработать системность, а это путь к успеху.

  2. Учитывая, что риски во времени могут измениться под воздействием как внутренних, так и внешних факторов, следует проводить аудит своего бизнеса и доверять это непростое дело профессионалам! На этом нельзя экономить!

  3. Риск-менеджмент (управление рисками) весьма молодая область знаний, вышедшая из недр финансового менеджмента и выделившаяся в отдельное направление в результате резкого возрастания интереса к рискам в конце XX века. Причиной такого роста интересов к рискам является, в частности, увеличение неопределённости,(а, следовательно, и рисков) в экономических отношениях и финансах по следующим причинам: растущая глобальная конкуренция; увеличение свободы торговли и инвестиций в мировом масштабе; использование сложных финансовых инструментов, когда в большинстве случаев руководители компаний не осознают принимаемых на себя рисков; ослабление государственного регулирования в основных отраслях экономики; изменения организационных структур в результате сокращения и слияния компаний; рост количества слияний и деления компаний; введение новых технологий управления в работу предприятий и использование Internet. Возрос интерес к изучению всех видов рисков (не только в экономике и финансах).

  4. Любой руководитель, да вообще любой человек принимает решения на основе оценки их будущих последствий. Конечно, это своего рода риск-менеджмент, куцый, неполный, но все же. Системный подход к управлению рисками будет отличаться тем, что вам необходимо выявить максимальное число возможных рисков для деятельности и провести их ранжирование.

  5. Риск-менеджмент крайне важен как минимум потому что это возможность предусмотреть максимальное количество подводных камней, тем самым облегчив себе задачу в будущем.

  6. Беспорно риски следует анализировать и здесь либо нанимать риск-менеджера который будет исследовать бизнес-процессы, оценивают сильные и слабые стороны компании, анализировать угрозы возникновения потерь и определять источники опасности, участвовать в разработке стратегии управления рисками. В компетенции данных специалистов входит контроль рисковых показателей, экономическая оценка рисков, разработка и внедрение мероприятий по их предотвращению либо минимизации или же обращаться в хорошую консалтинговую компанию

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *