Как собрать команду мечты? Часть 2

 

В этой статье сдаем все явки и пароли: как стартапу создать команду мечты! Итак, начнем. 

Коротко о важном

Вашему стартапу может быть сложно конкурировать за высококвалифицированных сотрудников с уже опытными, устоявшимися компаниями. На самом деле, чтобы привлечь внимание талантливых специалистов, потребуется нечто большее, чем харизма, нетворкинг и деловая смекалка. Вам не обойтись без соответствующего бюджета. 

Если вы не уверены, можете ли себе это позволить, изучите различные типы финансирования, которые помогут набрать лучшую команду, не нарушая при этом запланированный бюджет. Вот еще четыре важных момента, о которых следует помнить при наборе персонала для стартапов. 

1. Разработайте конкурентоспособное предложение

Хотя энтузиазм — это здорово, но стартап должен платить по счетам. Поэтому составьте хорошее предложение, соответствующее опыту соискателя. Именно оно будет иметь решающее значение для привлечения его к работе. 

Большинство соискателей понимают, что у стартапов нет ресурсов, чтобы предлагать заработную плату, аналогичную стабильным компаниям. Конечно, есть те, кто готов пойти на сокращение заработной платы, чтобы работать в многообещающей компании, в которую они верят. 

Тем не менее вы все равно должны сделать все возможное, чтобы составить предложение, которое будет приемлемым для вас и справедливым по отношению к сотрудникам. Если стартовая зарплата вашей команды оставляет желать лучшего, подумайте о дополнительных преимуществах. 

2. Предлагайте практичные льготы 

Все сотрудники хотят верить, что компания, в которой они трудятся, поддержит их в трудные времена или когда случится непредвиденное. Преимущества, которые предлагает стартап, могут отличаться от тех, которые предоставляют опытные компании. 

Вы можете реализовать такие бонусы, как неограниченные дни отпуска, свободное время для волонтеров или медицинское страхование. С другой стороны, предложения, подобные приведенным ниже, будут полезны для сотрудников, которые в них больше всего нуждаются, а именно:

  • Выплаты по уходу за детьми.
  • Страхование домашних животных.
  • Юридическая помощь.
  • Финансовое планирование.
  • Психологические услуги.

Некоторые льготы могут быть предложены вам практически бесплатно, но для реализации других требуются дополнительные средства. Убедитесь, что если вы платите за некоторые из этих льгот с помощью кредитной карты, у вас есть план погашения расходов до того, как будут начислены слишком большие проценты. 

Даже если вы находитесь в пределах начального периода 0% годовых, важно составить финансовый план. Предварительное составление долгосрочного плана финансирования льгот для сотрудников, позволит вам сохранить льготные предложения на несколько лет.  

3. Продемонстрируйте возможности профессионального развития

Стартапы предоставляют своим первым сотрудникам целый мир возможностей. Есть те, кто стремится возглавить команду или разработать стратегию для своего отдела. Рассмотрите возможность найма именно таких людей, предложив им возможности профессионального развития, стипендии на обучение или программы обучения. 

Помимо непосредственной выгоды, эти льготы — еще один способ инвестировать в прогресс вашего стартапа. Ваши сотрудники не только почувствуют себя вправе принимать решения от имени вашей компании, но и получат необходимые знания и навыки.

4. Удаленный режим работы или гибкий график работы

Конечно, некоторые обязанности лучше выполнять в офисе. В подобных случаях смешанные схемы работы позволяют сотрудникам работать неполный рабочий день из дома и неполный рабочий день в офисе. 

Предложите гибкий или удаленный график тем, у кого долгие поездки на работу или есть члены семьи, о которых нужно заботиться дома. Другие варианты включают компенсацию за общественный транспорт, льготы по переезду и коворкинг для членов команды, живущих далеко.

Начни с малого и продолжай расти

Расширение команды — один из важнейших и сложных шагов, которые вы можете предпринять для развития своего бизнеса. Эксперты MBA TIME4U уверены, что это руководство поможет вам определить, какие типы людей вам понадобятся для создания команды своей мечты. 

Помните, не нужно с головой погружаться в масштабирование команды из двадцати, десяти или даже пяти человек. Начните с малого, сосредоточьтесь на потребностях своего бизнеса и постарайтесь найти того, на кого вы можете положиться, чтобы реализовать и расширить свою компанию. Дерзайте!

Комментарии

  1. Чтобы стартап развивался, важно брать на работу людей, которые поверят в его успех и будут делать все для компании. Найти таких сложно, но если сможете — получите преданных единомышленников, ответственно выполняющих свою работу и помогающих находить свежие идеи.

  2. Расплывчатость — враг результатов и эффективности. Перед тем, как ставить перед командой задачу, нужно сформулировать цели. Они должны соответствовать четырем простым требованиям: быть конкретными, измеримыми, ограниченными временными рамками, а также соответствовать общей концепции проекта.

  3. Чтобы безупречно управлять работой коллектива, нужно иметь представление об игроках с точки зрения их навыков, интересов и личностей. Руководителям команд важно понимать, что делает ваших сотрудников сильными и успешными. Ключом к этому является знакомство с отдельными членами команды и развитие понимания, что нужно, чтобы мотивировать выходить за рамки того, что от них ожидается.

  4. Если вы хотите привлечь к себе в команду действительно талантливых и крутых людей, то надо, прежде всего, стараться делать крутые вещи, стремиться к большим достижениям, и они сами придут к вам. Это работает для любой сферы.

  5. Да важным компонентом является хорошо подобранная компания, если кто-то из сотрудником ленится или не справляется он подводит всю команду. И здесь необходимо применять меры.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *