Будь-який бізнес проект передбачає отримання прибутку і стабільність зростання виробничих потужностей. Для забезпечення ефективності трудового процесу має бути налагоджений внутрішній сервіс управління, який передбачає розрахунок даних і тотальний контроль за виконанням плану дій. Одним з інструментів надання сприятливих умов роботи є консалтинговий маркетинг.
Поняття управлінського консалтингу
Управлінський консалтинг — це сукупність заходів, спрямованих на підвищення ефективності виконання роботи персоналом і керівництвом компанії. До основних завдань відноситься кадрова діяльність, оптимізація статті витрат, позиціонування на ринку, вивчення ніші і сфери діяльності компанії для розробки детального плану майбутньої результативності.
Використання консалтингу в бізнесі підвищує всі показники й дає приріст доходу в максимально стислі терміни. Також він дає змогу правильно розставити пріоритети і працювати на результат навіть у складних ринкових відносинах. Це дозволяє обійти більшість перешкод і більш сильних конкурентів.
Етапи управлінського консультування:
- Стратегія — вдається до аналізу ринку супутнього продуктивної діяльності, робота з конкуруючими підприємствами, потреби й можливості споживачів, аналіз представленого товару й можливі шляхи поліпшення його якості.
- Планування — цей етап передбачає складання плану й чітке визначення майбутніх дій. Сюди ж відноситься і формування професійної команди, і розподіл трудових обов’язків.
- Консалтинг — маркетинговий прийом для вивчення споживчого інтересу до товару, що дозволить розробити найпродуктивніший план стратегічного типу для поліпшення показників і підвищення рентабельності.
- Кадри — набір і навчання персоналу всередині команди для розвитку культурного та ефективного управління в будь-якому виді діяльності, заснованого на мотиваційних методах.
Консалтинговий маркетинг передбачає велику кількість цільових заходів, завданням яких є підвищення ефективності діяльності компанії, через фільтрацію негативних чинників.
Дієвість і потреба управлінського консалтингу
Основною метою консультування є докладне вивчення внутрішньої діяльності компанії і вплив на неї зовнішніх чинників. На основі отриманих даних складається докладний план дій для зниження ризиків і навантаження від неякісної роботи. Як результат, високий попит, зростання прибутку й статусу компанії.
Які завдання вирішує:
- стабільність і швидкість розвитку компанії;
- ефективне управління і вирішення поставлених завдань;
- забезпечення ринком збуту, партнерськими та реферальним відносинами;
- розстановка цілей і пріоритетів для майбутніх заходів;
- швидке та практичне впровадження технологічної бази;
- отримання професійних навичок керівництвом для повного розуміння роботи системи.
У сукупності дій управлінський консалтинг дає змогу вивчити внутрішню діяльність, виключити ризики й заповнити прогалини недостатньої інформації. Це гарантує створення правильної управлінської бази, позиціонування на ринку й ефективність виконання стратегічного плану розвитку.
Коли виникає потреба в управлінському консалтингу
Будь-які дії з боку менеджерського або управлінського складу компанії підлягають попередньому вивченню та оптимізації у випадках зміни напряму діяльності зміні компаньйонів або постачальників. Нестабільна економічна ситуація в країні змушує більш уважно ставиться до будь-яких дій у бізнесі, які передбачають можливість ризикових операцій.
Чинники для впровадження консалтингу:
- зміна виду діяльності компанії;
- розширення промислової бази;
- відкриття нових філій і підрозділів;
- створення нового продукту;
- реконструкція підприємства;
- вихід на новий ринок;
- нестабільність цінової політики енергоносіїв.
У Києві дуже часто до цього виду послуг вдаються компанії з внутрішніми проблемами, що мають вплив на основну діяльність.
Ціноутворення послуги
Формування ціни залежить від майбутньої роботи — її обсягів і тривалості процесу. Це може бути одноразова послуга або проектна робота.
Послуги управлінського консалтингу ефективно позбавляють підприємство від непотрібних витрат, витратних підприємницьких і рекламних кампаній, вигідно використовуючи надані ресурси. По суті це є комерційним прийомом, мета якого підвищення прибутку через правильний розподіл бюджету.
Консалтингові послуги — це завжди вигідно, ефективно й стратегічно правильно!