Существует ли способ сохранить специалистов, не потеряв конкурентоспособности на рынке труда?

Ситуация на рынке труда существенно изменилась, и не в лучшую сторону. Современный мир с новыми технологиями породил спрос на квалифицированных специалистов. На персонал нижнего и среднего уровня такая ситуация не очень сильно повлияла. Менеджеры остаются на своих местах, здесь все в порядке. Не хватает специалистов. Образовательные заведения не успевают за возрастающей потребностью выпускать профессионалов с качествами лидера, и в итоге вырос спрос на соответствующих сотрудников, которые могут принимать стратегические решения в короткий срок и мыслить креативно, что отразилось на повышении уровня оплаты труда. И такое положение дел вызывает у руководителей компаний вопрос: как сохранить своих специалистов с достойной заработной платой без ущерба для финансовой стороны предприятия?

Также вместе с этими вопросами возникают попутно и другие. Повышение оплаты труда опережает квалификацию работника, и это нельзя считать обоснованными вложениями в свой бизнес. Для других компаний привлечение специалистов увеличением вознаграждения не есть лучший вариант, поскольку у них их таким же образом могут переманить третьи компании, еще больше увеличив зарплату.

Все эти проблемы отражаются на рентабельности производства, и проигрывает в конкурентной борьбе на самом деле государство. В такой ситуации нужно понять каким путем идти и как действовать в первую очередь, чтобы не проиграть. Необходимо понимание своей команды профессионалов и быть к ним более лояльными, но не в ущерб своему предприятию, добиваясь от них не только квалификации, но и дружеских отношений, которые не оставят команду в трудную минуту, а будут находить выход из сложившейся ситуации.

Так в чем же заключается решение такой проблемы и как действовать руководящему составу предприятия? Подобные вопросы помогает решать консалтинговая компания MBA TIME 4U.

В своей работе на протяжении длительного времени компания MBA TIME 4U помогла многим корпоративным фирмам в решении их проблем, поскольку там работают настоящие профессионалы.

В таких случаях руководству надо действовать по таким принципам:

  • Повышение оплаты труда делать постепенно.
  • Должна быть определена схема таких выплат.
  • Надбавка за выслугу лет.
  • У работников должен быть стимул на перспективу карьерного роста.

Чем это обеспечивается?

  • репутация компании и ее руководителя;
  • правила поведения и отношений в коллективе;
  • оправданные цели данного предприятия.

Ход таких действий обуславливает мотивацию для сотрудников не поддаваться соблазнам рынка. Компания MBA TIME 4U успешно решает задачи по перестройке корпоративной системы, и довольно эффективно.

Задача руководства задействовать как можно больше квалифицированных «инструментов» в решении поступивших задач в непростое время для компании. И сделать это так, чтобы все решения проводились по логической цепочке, по схеме, наработанной в подобных случаях другими успешными руководителями. В этом заключается стратегическое управление коллективом.

Рынок требует постоянного повышения и роста квалификации в управленческой сфере. Не все руководители хотят что-то менять у себя на производстве, но, если хотите остаться на «плаву» необходимо что-то менять. Поскольку по законам рынка выясняется, что отсутствие у вас средств на перемены в работе вашей компании, он отреагирует в худшую для вас сторону. Здесь нужны не жалобы на отсутствие денег, а конкретные действия.

Когда вы посчитаете, сколько стоит времени и средств на новых специалистов, вы поймете, что давно у вас работающие и лояльные сотрудники будут ценнее. Но, если таких нет, то здесь стоит другой вопрос: почему они до сих пор с вами?

Ваши решения в подобных ситуациях:

  1. На 3-х летний срок заключите контракт со своим персоналом.
  2. Часть оплаты труда должна быть постоянна.
  3. Каждый год повышение заработной платы при условиях, что работник не нарушает корпоративные правила и профессионально справляется со своими задачами.
  4. Каждые полгода сдача тестов на повышение квалификации.
  5. Сделать премиальные выплаты по схеме в зависимости от должности.
  6. После окончания контракта специалисту выдается премия.
  7. Предприятие оплачивает расходы на обучение.
  8. По предложению компании MBA TIME 4U сотрудник проходит соответствующие тесты для карьерного роста (должен быть мотив по продвижению по карьерной лестнице).
  9. Предприятие должно привлекать своих сотрудников к взаимодействию по стратегическому развитию компании.
  10. Могут быть штрафы за определенные проступки; если он захочет уйти раньше оговариваемого срока в контракте.

Все подобные расходы должны быть просчитаны заранее. Корпоративные затраты должны учитывать все подобные издержки.

Для сотрудника среднего и низшего звена должен быть оклад не ниже рыночной стоимости. Доплата по инфляции не должна подаваться как дополнительное вознаграждение. Если такой доплаты нет, то ваша фирма является не конкурентоспособной, если она присутствует, то ваша компания шагает в одном ряду с другими респектабельными компаниями.

Еще один вариант поощрения-премии, в противовес штрафам, за творческую инициативу. Но все должно быть в меру, поскольку некоторые сотрудники могут работать только из-за денежного мотива. Этот путь ведет к тому, что в момент, когда им предложат большую сумму, они от вас уйдут. Такая ситуация происходит на развивающихся рынках.

По опросам многих будущих работников зарабатывание денег-основной мотив при поступлении на работу (действительно, без средств к существованию жить невозможно). Здесь главная задача руководящего персонала сделать так, чтобы сотрудник приходил на работу с чувством, что он может принести пользу компании и обществу, и с желанием каждое утро приходить на рабочее место. Вот тут вы как руководитель должны ответить на вопрос: почему этот сотрудник должен работать именно у вас?

Конечная цель руководителя — заинтересовать персонал так, чтобы интересы ваши совпадали. И самое главное, больше обращать внимание не только на профессионализм, но и на человеческие качества.

Иллюзии здесь неуместны.

  • Не всегда на новые перемены откликаются все сотрудники.
  • Не ждите быстрых изменений в лучшую сторону.
  • Важно подходить к решению задач комплексно и постепенно.
  • Если начали реформацию предприятия-идти до конца.

Для правильного начала переформирования фирмы необходимо соблюдать три элемента, и именно в такой последовательности:

  • желание, решительность, настойчивость.
  • квалификация собственная или привлечение для выполнения необходимых задач со стороны.
  • финансы.

«Продажа» своей компании. Как это лучше сделать?

Нужно стать хорошим «продавцом» своего бренда для будущих сотрудников. Надо их убедить в том, что это самое лучшее рабочее место и предлагает своим работникам:

  • стабильная заработная плата;
  • социальные выплаты;
  • поощрения, премии;
  • обучение и повышение квалификации и карьерного роста;
  • возможность себя реализовать в стратегии развития компании;
  • вы станете успешным и значимым.

После подобной рекламы будет благоприятное начало вашего нового предприятия. Вы таким образом мотивируете на реализацию жизненных ценностей ваших сотрудников. Практика показала, что если руководство невнимательно относится к своим сотрудникам, то такое отношение обходится дорого для компании. Лучше всего воспользоваться услугами консалтинговой компании MBA TIME4U, которая предоставит вам настоящего профессионала в помощи поднятия вашей компании на новый уровень, если вы как руководитель не можете справиться со стратегическим развитием вашей компании-бренда.

Комментарии для “Существует ли способ сохранить специалистов, не потеряв конкурентоспособности на рынке труда?

  1. Хорошая статья. Действительно очень важно,что бы сотрудник приходил на работу с чувством, что он может принести пользу компании и обществу, и с желанием каждое утро приходить на рабочее место.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *