Что лучше: индивидуальные или командные цели? Часть 2

 

В прошлый раз мы уже начали говорить о преимуществах корпоративных целей. Продолжим. 

2. Большая прибыль

Командные цели обычно масштабнее индивидуальных, ведь они сопряжены с завершением крупного проекта, а не мелких задач. Соответственно, когда вы достигнете этих целей, прибыль будет больше. Помимо этого, достижение этих целей будет более ценная для компании в целом.

3. Больше гибкости

Командные цели имеют больше вариантов для их достижения. Поскольку эти цели более масштабные, долгосрочные и менее контролируемые, есть разные альтернативные варианты для их выполнения, которыми могут воспользоваться сотрудники вашей компании. А индивидуальные цели, напротив, создаются более направленными, что предоставляет исполнителям более прямой и короткий путь к достижению.

Почему стоит ставить индивидуальные цели

 

Теперь поговорим об индивидуальных целях. Индивидуальные цели важны, потому что они направляют ваших сотрудников к цели, а значит мотивируют к росту. Вот лишь несколько причин, по которым вам следует подумать об индивидуальных целях:

1. Баланс сильных и слабых сторон

У каждого члена вашей команды есть свои сильные и слабые стороны. Установление индивидуальных целей для каждого сотрудника позволяет вам ставить цели с учетом их качеств и способностей.

Например, если программист скрупулезный, но медлителен, поощряйте его работать быстрее, устанавливая целевые показатели. Если сотрудник все время отвлекается, ставьте цели, которые побуждают сосредоточиться.

2. Повышенный контроль и подотчетность

Индивидуальные цели также позволяют контролировать то, над чем работают сотрудники, что поможет скоординировать наиболее эффективный процесс работы. Это также помогает команде стать более ответственной, ведь когда команде не удается достичь цели, можно переложить вину за это на другого. Когда вы не достигли индивидуальной цели, здесь все причины только в вас.

В соответствии с этой особенностью, установите поощрения для тех, кто достигает своих индивидуальных целей, а также штрафы для тех, кто систематически их не выполняет.

3. Больше личного интереса

Как правило, люди более активно участвуют в цели, которые были поставлены специально для них, а не в тех, которые установлены для всей группы. Вы также можете заметить, что ваши сотрудники более охотно берут на себя ответственность за установление своих личных целей, основанных на их пристрастиях, интересах или признании их достоинств.

Так что лучше

Поскольку у обоих типов целей существует много преимуществ и недостатков, не существует единственно правильной цели. Ведь как командные, так и индивидуальные цели могут помочь улучшить мотивацию и повысить продуктивность. 

Командные цели помогают создать структуру для ваших сотрудников и компании в целом, в то время как индивидуальные цели важны, тем, что дают возможность понять, как сотрудники могут повлиять на поставленную более крупную цель. 

Используя свой опыт и здравый смысл, вы сможете определить, какие именно цели ставить для своей компании и сотрудников. Помните, что одновременное использование обоих стилей, когда это возможно, поможет добиться лучших результатов и сделать сотрудников более продуктивными. А консалтинговая компания MBA TIME4U всегда поможет в развитии бизнеса! Успехов! 

Комментарии

  1. Взаимная ответственность способна принести потрясающие результаты, хоть это утверждение и кажется очевидным. Она позволяет команде достичь таких уровней производительности, которые намного превышают максимальные возможности отдельных ее членов. Для этого сотрудники должны делать нечто большее, чем просто слушать коллег, конструктивно реагировать на чужие слова и обеспечивать поддержку друг другу. Вдобавок к этим командным ценностям члены команды должны разделять обязательную дисциплину.

  2. Каждый участник команды должен чувствовать, что он вносит свой вклад в общий успех компании. Но этому мешает один серьезный барьер: общение Важно быть заинтересованным в общем результатом быть вовлеченным в процесс, тогда любая цель достижима.

  3. Работа в команде помогает выполнять сложные задачи, которые часто оказываются не под силу одному человеку. При этом на достижение определенной цели должны быть направлены усилия всех участников группы. Они же несут коллективную ответственность за все ошибки и просчеты, поскольку совместная деятельность не гарантирует получение только положительного результата.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован.