Создание команды: проверка задатков в управленческой сфере

В прошлой статье мы обсуждали методы, позволяющие составлять адекватные требования.

Теперь мы располагаем проектом, который предоставит нам возможность лучшим способом разрешать задачи стратегическим путем, чтобы компания вышла на более высокий уровень. Опираясь на это, мы смогли установить необходимое количество людей, которые могли бы этому способствовать имею управленческое влияние. Это сделано для того, чтобы уменьшить потенциальное проявления субъективных решений. В нашем арсенале есть именно те требования, которые нужно управляющему лицу для перспективного осуществления своих должностных обязанностей.

Эта статья не подразумевает спешку, прочитав которую вы вдохновитесь! В первую очередь, это отличная возможность получить новые знания, которые помогут вам ставить более глобальные цели и уверенно их осуществлять. Желаете добиться успеха самостоятельно, тогда это ваш шанс.

Ну что, пора приступать к формированию первой аттестации. Как мы уже писали, в прошлой статье, рассказывалось о том, какой может быть неутешительный результат, если аттестация для сотрудников была предварительно не подготовленной в плане системы компетенции.

Какая цель организации аудита

Пора еще раз напомнить, какую преследует цель аттестации. Вас, естественно, должно привлекать не только информация, которую заполнял человек о руководящей вакансии, но и необходимое использование присутствующих возможностей. Таким образом, высокие требования к должности должны полностью совпадать с «силами» будущего сотрудника. Напоминаю, что мы заинтересованы в формировании перспективной команды руководителей. Конечно, существуют такие сферы деятельности, где личностные качества в принципе и не играю ключевую роль, а только умение и опыт. Однако на данный момент мы эти случаи не будем брать во внимание.

Когда личностные качества отвечают требованиям должности, то при отсутствии определённых умений и опыта необходимо будет обучать. Тем не менее, вы не должны рассчитывать на полное совпадение! Но обязательно отметьте до пяти главных условий, которые по вашему мнению будет достаточно.

Хотелось бы разобрать один пример, как не нужно выбирать сотрудника.

Большинство начальников ошибочно полагают, что важной характеристикой будущего руководителя является ответственность. Да, он все выполняет вовремя, четко следую плану, на него всегда можно положиться. Однако у него нет задатка логического разрешения задач или необходимо умения влиять на подчинённых. Чем чреват такой ход положения? Правильно, когда данное лицо сядет за кресло управляющего, то по факту ему придется выполнять всю работу за своих подчиненных, ведь он не сможет вовремя «дать пенек», который обеспечивает продуктивность работы сотрудников. К сожалению, обучиться умению управлять невозможно, поэтому здесь все ясно – если человек не обладает таким личностным качеством, то перспективы нет. Поэтому можно смело сказать высоких результатов в развитии не будет. А разве тогда есть в этом смысл?

Именно поэтому мы обозначили пять главных требований к потенциальному руководителю, которые и смогут определить перспективного сотрудника.

Мы должны не только подобрать пригодного управляющего, но и того человека который уверенно сможет двигаться в вертикальном и горизонтальном направлении «карьерной» лестницы.

Комментарии для “Создание команды: проверка задатков в управленческой сфере

  1. Надёжная и сильная команда — залог успеха любого бизнеса. Создать комаду настоящих специалистов — большой труд, но он даёт свои плоды крайне эффективно

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *