Операционное управление. Стратегия тройного результата

 

Фраза «тройной результат» впервые была придумана в 1994 году Джоном Элкингтоном, основателем британской консалтинговой компании Sustainability. Его аргумент состоял в том, что компании должны готовить и достигать три разных (и совершенно разных) результата. Таким образом, тройная чистая прибыль (TBL) состоит из трех составляющих: прибыль, люди и планета. Что имел в виду Д. Элкингтон? Подробнее об этом.

Тройной результат

Выгода

Первый результат — это не что иначе, как традиционный показатель корпоративной прибыли — «итоговый результат» отчета о прибылях и убытках. С ним знакома каждая компания, притом не только консалтинговая. 

Люди

Второй результат — это итоговый результат «учета персонала» компании. Это мера в той или иной форме того, насколько организация была социально ответственной на протяжении всей своей деятельности. К примеру, насколько хорошо она заботится о своих сотрудниках и людях в том регионе, где работает. Сюда относится и внешняя репутация, и внутренняя.  

Планета

Третий — это итоговый результат «планетарного» отчета компании. Именно из этого результата видно, насколько работа компании была экологически ответственной. Целью тройного итога является измерение финансовых, социальных и экологических показателей корпорации за определенный период времени.

Только компания, производящая TBL, учитывает все затраты, связанные с ведением бизнеса. Сегодня есть консалтинговые компании, которые удовлетворяют данным требованиям. К примеру, компания MBA TIME4U. 

Современный бизнес

 

Безусловно, открыть и развивать свой бизнес в Украине сегодня — не самое простое занятие, особенно с учетом пандемии и бесконечных локдаунов. Однако, нет ничего невозможного и это доказывают примеры тысяч наших соотечественников, открывших свое дело именно в этот период. 

А что делать, если нужна помощь в ведении бизнеса? В этом вам поможет консалтинговая компания. Консалтинговые услуги имеют ряд преимуществ, а именно: 

  1. Вам не нужно искать персонал, размещать объявления, проводить собеседования, подбирать команду, писать инструкции, арендовать помещение, покупать оборудование. Вы просто оформляете услугу в консалтинговой компании, а все остальное за вас делают профессионалы. 
  2. Вам не нужно приходить в офис компании, ведь все необходимые мероприятия можно обсудить по телефону и решить в онлайн-режиме. Это особенно актуально в условиях карантина.
  3. Консалтинговая компания Харьков и в других городах Украины давно трудится на рынке, поэтому имеет налаженные информационные отношения и качественное программное обеспечение. 
  4. Компания MBA TIME4U является международной, поэтому ей под силу решить вопросы, касающиеся разных законодательных баз. 
  5. Обратившись в консалтинговую компанию, вы можете решить одномоментно несколько задач. К примеру, аудит отдела продаж и бенчмаркинг. 
  6. Свежий взгляд. Часто в бизнесе не хватает именно нового взгляда, который представит другое мнение со стороны. Специалисты консалтинговой компании быстрее вникнут в нюансы и заметят то, что нужно исправить. 

Применение современных технологий, CRM система и программного обеспечения — неотъемлемая составляющая работы консалтинговой компании. А ключевой ролью в решении вопросов консалтинга является решение задач клиентов. 

В консалтинговой компании MBA TIME4U можно заказать лидогенерацию онлайн. Именно лидогенерация позволит развить ваш бизнес и найти постоянных клиентов. А возможность заказать ее онлайн — прекрасное решение в современной эпидемиологической обстановке.  

Оптимизация бизнес — процессов — одно из востребованных направлений работы MBA TIME4U. Под оптимизациями бизнес-процессов понимают разработку и реализацию мероприятий по усовершенствованию различных бизнес-процессов компании. Сюда включается исследование фактического состояния и формирование целей по реорганизации. 

Как узнать, что вашей компании требуется оптимизация бизнес-процессов? Предлагаем обратить внимание на следующие опасные признаки: 

  1. Разрастание штата без надобности.
  2. Увеличение количества подразделений.
  3. Отсутствие общей системы коммуникации между отделами.
  4. Через чур долгое согласование и принятие важных решений.
  5. Токсичные отношения в коллективе.

Решить эти и многие другие вопросы поможет международная консалтинговая компания MBA TIME4U! 

Комментарии

  1. Мне нравиться принцип работы Джона Элкингтона. Для этого нужно сначала наладить сам процесс, выстроить качественную работу.

  2. Первый раз услышал о таком понятии как тройная чистая прибыль (TBL), очень интересно и жизненно.

  3. Эх если бы каждая компания работала по такому принципу и учитывала не только прибыль, но благосостояние людей и экологию… Но к сожалению это не про наши реалии очень часто. А хотелось бы и все бы были от этого в выигрыше.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *