MBA и LEAN подход в управлении

Современный успешный управленец – руководитель, который глубоко понимает суть бизнес-процессов и умеет их грамотно направлять. Создает стратегии, для воплощения которых умело подбирает команду и настраивает сотрудников на результат совместного проекта. Ориентиры деятельности такого менеджера – отношения с потребителями, партнерами, коллективом. Он улучшает показатели благодаря правильным ценностям и проработанной системе. На изучение этих аспектов и направлена LEAN – методология об оптимизации бизнес-ресурсов и ритмов, о сути и построении проектного менеджмента. Освоение этих критериев входит в курсы MBA. Больше о программе курса Online Mini MBA Project Management расскажут эксперты нашей консалтинговой компании в этом материале.
Концепция и подход LEAN
LEAN Management или методика бережливого производства – это теория и практика об управлении и ведении бизнеса. Синонимов к названию много:
· разработка;
· управление;
· мышление;
· преобразование.
Эти слова с приставкой «бережливое», то есть осознанное, продуманное и целесообразное для ресурсов. Термин бережливого производства ввел Джон Крафчик, президент Hyundai Motor America. Смысл в устранении действий, которые не добавляют ценности конечному продукту.
Включает концепция LEAN методологию, философию и культуру. Потому что знания системы фокусируются на ценностях и глубинных понятиях. В основе – стремление раскрыть конкретное предприятие при помощи заданных инструментов подхода. Не стоит называть LEAN технологией, как это ошибочно делают многие. В технологии результат измеряем, а расстановка ресурсов и их взаимодействия определены. LEAN-система строится на убеждении, что каждая компания уникальна и разбираться нужно с ее данными. Это скорее функции метатехнологии, использование системы знаний для улучшений менеджмента конкретной компании.
Концепция строится на постулатах:
1. Устранять отходы.
2. Расширять права и возможности работников.
3. Повышать производительность.
Учит оптимизировать и успешно использовать ресурсы «по полной». В том числе и человеческий потенциал, чтобы сформировать общину многопрофильных сотрудников. Оптимизировать бизнес-процессы – значит предусматривать потери, устранять их и поддерживать поток создания ценностей, сокращая расходы.

Принципы и методы MBA

В рамках курсов МВА изучают международный стандарт отношения к производству. LEAN освоение происходит по аналогии, как система СМК. Это изучение практик, которые вырабатывают ориентацию на потребителя, лидерство руководителя и вовлечение в рабочий процесс персонала. Обе системы строятся на процессном и системном подходах к менеджменту. Отличия только в том, что в СМК — постоянное направление на улучшение качества, а в LEAN – на улучшение процессов.

Программа МВА изучает алгоритм улучшения и управления проектами, который состоит из таких этапов:

  1. Анализ порядка компании. Составляем схемы и скрипты по разделам логистики, маркетинга, работы с клиентами, поставками. Прописываем действия и процессы, чтобы определить в них слабые места. Это могут быть проблемы в координации работы, усложненные бюрократические нормы или запутанная последовательность от продукта к реализации. Чтобы улучшить производство, сокращают цикл до понятных путей.
    1. Вносим изменения в ритм. Находим альтернативные предложения и способы сделать организацию лучше. Перебираем на практике варианты, которые разработаны компанией, предложены сотрудниками.

    Курс Mini MBA – это ускоренная дистанционная программа бизнес-образования, которая обеспечит профессиональную переподготовку. Механизм из курса применим в разных сферах деятельности – частное образование, Digital-проекты, большие и малые производства. Актуален для тех, кто стремится создать LEAN-компанию, грамотно руководить и разумно распределять ресурсы.

    Программа MBA создана на основе методик берлинского университета Штайнбайса, направлена на комплексные улучшения бизнеса компании. Структурированные знания помогут:

    • грамотно управлять проектом;
    • вносить персональные изменения в порядок деятельности;
    • профессионально развиваться в условиях динамической бизнес-сферы.

    Принципы MBA построены на умении использовать инструменты конкретного проекта, уникально подходить к анализу и внедрениям. Учат извлекать пользу при малых потерях, объединять сотрудников и устанавливать доверительные отношения с клиентом, потребителем. Это обучение LEAN философии – умению следить за общим процессом и создавать ценность.

    Для чего нужна LEAN-система

    Рассмотрим подробнее, что такое LEAN, почему эту систему стоит использовать и как применять на практике. Инструменты метода направлены на улучшения показателей. Существует два уровня:

    1. Макро показатель – оценка бизнеса, его места на рынке и прибыльности. Это анализ уровня интеллектуальной собственности, узнаваемости бренда, объемы в географическом и дебетовом плане. Собственник сам определяет, как оценивать эффективность по личным критериям, поскольку нет универсальных мерок. Макро показатель улучшения обширен, касается общих и локальных установок.
    2. Микро показатель включает оценку эффективности внутреннего процесса. Это разбор циклов, производительности труда, себестоимости отдельной операции. Микро показатель основной для LEAN-системы, потому что изменение показателей процессного ритма – это база для «макро» картины бизнеса.

    Методология управления проектами не дает гарантированного 100% результата. Все зависит от уровня освоения инструментов методологии и текущего состояния компании. Данная система нужна, если:

    • планируете начать работу в рамках проектного менеджмента;
    • запускаете собственный проект;
    • стремитесь развивать себя в роли менеджера на текущем месте работы;
    • работаете на локальном или международном рынке;
    • желаете освоить инструменты использования методологии производства с бережливым мышлением.

    Кто и почему использует LEAN в Украине

    LEAN-подход существует уже более 30 лет, приобрел активное применение, в том числе среди украинских компаний. Заводы производят и разрабатывают продукцию по, условно говоря, упрощенному ритму. Такое LEAN производство исключает из процесса бесполезные действия, перегрузку и неравномерность.

    Среди известных компаний методом пользуются в «Новой Почте», АльфаБанке, «Киевстаре», аэропорте «Киев». Важно, чтобы в само обучение оптимизации менеджмент-системы был вовлечен руководитель проекта. При этом сотрудники также должны поддерживать концептуальную философию и учиться работать на совместный результат.

    Почему стоит изучать LEAN в MBA Time4U

    Экспертная консалтинговая компания MBA TIME 4U предлагает дистанционное обучение Mini MBA Intensive (разработан по примеру академического классического курса крупнейшего ВУЗа Германии).

    Запишитесь на курс от MBA TIME 4U, потому что он:

    1. Расширит кругозор в понятиях менеджмента.
    2. Поможет освоить принципы оценки микро показателей для устранения уязвимых мест в бизнес-процессе.
    3. Преподается в легкой и понятной форме по тенденциям, как, например, система СМК. Это избавит от устаревших подходов, настроит на активный лад.
    4. Направлен на углубление в конкретный проект, чтобы вы разобрались в исходниках без лишнего материала.

    LEAN показывает сферу эффективности и возможности достижения цели без глобальных затрат. О философии LEAN рассказать статья в полной мере не сможет. Для подробной информации о курсе, свяжитесь с консультантами MBA TIME4U.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *