Маркетинговый консалтинг – это ряд мероприятий, направленных на развитие деятельности предприятия. Данный вид консалтинговых услуг предполагает изучение, подбор и непосредственное использование маркетинговых приемов для улучшения существующих или совершенствование новых бизнес-проектов.
Суть маркетингового консалтинга
Объективность построения всех мероприятий основывается на профессиональном изучении предпринимательской ниши на рынке и подробном анализе проведенной деятельности. Маркетологи используют полученные данные, сопоставляя их с подобранными тактическими методами решения поставленных задач и выводят единственный правильный план действий.
Обязанности маркетолога:
- подробное изучение рынка;
- разработка рекламных кампаний;
- проведение пиар-акций;
- подбор эффективных методов ведения деятельности;
- усовершенствование бизнес-плана;
- разработка собственного знака отличия;
- продвижение бренда на рынке;
- комплексные маркетинговые мероприятия.
Следует отметить, что консалтинговые услуги – это исключительно консультационная деятельность, которая включает ряд мероприятий для активного развития, но без физического воздействия на бизнес. Это значит, что внедрять стратегии и заниматься постановкой практических задач будет только руководитель компании, пользуясь рекомендациями и составленным планом.
Из чего состоит маркетинговый консалтинг
Прежде всего, это комплекс инициативных действий, которые включают несколько обязательных пунктов:
- Стратегический маркетинг – ряд мероприятий, рассчитанных на оптимизацию бизнеса с длительным сроком действия, которые способствуют продвижению товара на рынке, его популяризацию, налаживание контактов с действующими и будущими клиентами.
- Калькулирование – устройство ценовой политики, в зависимости от выбранного рынка, товара и потребительского спроса.
- Аналитика исследований – подробное изучение деятельности компании, конкурирующих предприятий и существующие предложения по отношению к потребностям современного рынка.
- Рекомендательная беседа — предусматривает полное разъяснение и подробное консультирование в сфере маркетинга.
- Усовершенствование отдела маркетинга – включает обучение, перепрофилирование или подбор необходимых специалистов, а также создание специального подразделения на предприятии в случае его отсутствия.
- Брендирование – создание, популяризация и продвижение бренда, логотипа, товарного слога.
- Промоакции – предусматривают разработку поэтапного внедрения рекламных мероприятий в общую деятельность компании.
- Рынок сбыта – наработка новой клиентской базы и расширение ассортимента существующей.
- Товарный состав – включает изучение, усовершенствование и расширение товарного портфеля для большей потребительской заинтересованности.
Когда возникает потребность в маркетинговом консалтинге
Большинство компаний на рынке отказываются от услуг маркетингового консалтинга или даже не подозревают об их эффективности. Комплекс маркетинговых мероприятий позволит быстро войти в 10-ку лучших предприятий на рынке или вернуть позицию лидера, что невозможно осуществить самостоятельно ввиду большого объема работы, нуждающегося в профессиональном подходе.
Маркетинговые услуги становятся необходимостью, когда стоит цель:
- покорить неизведанную нишу рынка;
- построить новый бизнес;
- разработать тактический план действий;
- изучить деятельность компании в реальных рыночных отношениях;
- наладить контакт с потребителем;
- оперативно сделать ребрендинг или создать новый бренд;
- оптимизировать рекламную кампанию;
- получить новое направление в развитии бизнеса;
- расширить рынок сбыта.
При выборе консалтинговой компании следует учитывать ее опыт, профессионализм и продуктивность работы на рынке данных услуг. Репутация говорит о многом, а профессионалы всегда имеют оригинальные решения и никогда не пользуются универсальными планами развития. Поэтому для эффективности работы маркетологи в первую очередь должны изучить всю деятельность заказчика, и, пользуясь опытом, разработать индивидуальный маркетинговый ход для ее усовершенствования.
Пользуясь услугами консалтингового маркетинга каждый предприниматель получает план рентабельного развития с минимизацией затрат и потерь.
